松下为什么在中国没有市场_松下没有上市吗

1.为什么日企在中国正走向衰落

2.为什么松下的相机在国内不受关注?

3.如何评价松下退出电子市场的竞争？

4.日本部分在华家电企业已暂时停工

5.日企松下要回来了！投资2.2亿在中国新建工厂，释放什么信号？

6.为何日本手机会销声匿迹，日本手机销声匿迹的原因是什么？

7.日本的东芝、松下、索尼、三洋和夏普为什么不行了？

11月22日上午，NEC宣布将退出2G及2.5G手机市场，这意味着继夏普、松下、东芝、三菱、三洋之后又一家日本手机厂商退出中国市场，日系手机除京瓷外几乎全部退出中国2G手机市场的争夺。

早有征兆

NEC此举其实早有征兆。今年4月初，4月3日，NEC通讯(中国)有限公司(下称NEC通讯)正式宣布任命鲁敢为公司总裁，全面责NEC在中国的移动通信业务，卢雷则在掌舵NEC通讯近两年之后正式离职。

当时，传卢雷下课的原因有二，一是NEC通讯近两年来的业绩不佳；二是NEC日本总部对手机业务的重组。

客观来说，卢雷时代NEC手机的在华表现是不差的，在2005年，NEC手机在华的市场排名从24位上升至11位。但这仍然不能得到NEC日本的完全认可，所以，因此，其总部对手机业务的重组目前来看是导致其下课的真正原因，也是此次NEC宣布退出2G及2.5G手机市场的真正原因。

另一个征兆是接任的鲁敢上台之后也从未提到过要大做NEC手机业务，所以，很显然，NEC的2G手机业务在卢雷职位变动时间就已经确定了方向。

NEC手机业务全球调整的结果

事实上，NEC日本总部一直对手机业务重组态度明确。据悉，NEC去年11月新上任的总裁Toshio Nakajima提出，NEC首要任务是在下个财年实现盈利，而将手机及半导体业务扭亏为盈成了NEC的当前要务。在这种情况下，2G手机业务被砍掉是显然的。

据外电曾报道，NEC日本总部约有20多位高管进行了职位调整，卢雷的上级――NEC日本总部负 责全球手机业务的中村勉也被调离手机部门。

人们一直期盼NEC手机的在华策略会与其全球策略有不同之处，但是，从实际来看，NEC与所有日本企业一样，研发能力很强，不重视市场营销和宣传，所以，NEC在全球手机市场及中国市场一直不温不火，落后于欧美和韩国企业，在中国甚至拼不过国内厂商。所以，此次调整显示的结果是，NEC同样对在华手机业务也没有信心。

日系手机几乎全线溃败

NEC此举已意味着日系手机厂商已全部退出中国2G手机市场。

此前，三菱在华走细分市场精品战略，松下则在中低端市场摇旗呐喊，大力推行机海战术，三洋，东芝与京瓷则与中国联通紧密合作，但这两年，东芝在长期扭亏无望下从普天东芝公司撤资，三菱数源移动通信有限公司已经终止了GSM手机在中国所有的开发、销售，关掉了位于北京、上海、广州的相关部门；松下宣布退出GSM手机市场；京瓷和三洋主要靠中方合作伙伴。

对于日系手机败退的原因，早有分析指出，一是，日系企业主要管理人员都是日本人，不懂变通，管理体制僵硬化；二是市场营销能力弱，品牌上做不过诺基亚、摩托罗拉；销售上主要为代理制，而代理制在国产手机的人海战术上上几乎没有还手之力；三是所研发出来的手机与中国消费者的需求相脱节，无法满足中国市场的低价手机需求，只能生产中档以上的手机，而中档以上的手机又拼不过韩系手机。

而对于NEC手机来说，其当前就是想扭亏为盈，因此完全寄托希望于3G手机，对于2G手机则完全放弃。

为什么日企在中国正走向衰落

松下坚决不撤退，售后服务照旧。在日本手机先后退出中国手机市场的敏感时刻，松下电器（中国）有限公司移动通信公司昨天专门致电本报，发表了坚守声明。

“我们只是调整了方向，而不是退出。”针对有关“退出中国市场”的不准确消息，松下移动昨天在声明中表示，中国市场始终都是松下移动通信发展战略中最重要的组成部分之一。自从2004年东芝宣布退出中国手机市场之后，今年另一家日子同样过得不好的三菱也宣布从中国内地市场撤离。日系手机厂商的退出风潮开始受到业界广泛关注，在此背景下，去年宣布停止包括中国市场在内的海外GSM手机生产的松下被认为是下一个推出中国手机市场的热门人选。对此，松下明确予以否认。

为什么松下的相机在国内不受关注?

看这篇文章

国际金融危机、日元持续升值、“3.11”大地震、其它国家电企业强有力的竞争。没错，这些都是让日本电子巨头们遭到重创的原因，但是25年前，“全球半导体厂商中前三名是雷打不动的NEC、Toshiba和Hitachi，到2003年，索尼、日立、松下、NEC、东芝5家公司的总利润就已不敌三星一家。”目前为止，也只有日本的晶振行业在中国还有一定的市场，这些原因显然不具备说服力。

2005年，日本手机接二连三的撤出中国；2005年日本空调在中国市场上的销售报告显示全线亏损，撤出中国；2006年，日本厂商的DC问题不断，尼康电池危机、索尼CCD质量、产品召回公告，使得企业声誉一落千丈；2006年底，NEC笔记本电脑已全面退出中国市场。日系电器在中国市场拉开了溃败的序幕。在上个世纪七八十年代，中国绝大多数消费者印象中，日本制造甚至成了“质量上乘”的代名词。是什么导致日企日渐衰退，步入沼泽。

抛开宏观的外部因素（如市场大环境不景气，日本政局不稳、外交薄弱、大地震、能源紧张导致原材料成本提高）不谈，从企业内部的经营与管理上，日企也存在一些“致命伤”

1987年，我从日本坐船到上海，一下船马上被一群人包围，问的都是同一句话：“有大件让给我吗？”

有人干脆问我借护照，说借几分钟就给多少钱。当初我完全不明白是什么意思，后来才知道，原来他们想用我的日本护照去领“大件券”，再用券去买日本进口家电。

由此可以想象当时的日货是多么“吃香”，我也曾为此感到无比骄傲和自豪。

19年，我在上海为在华日资企业进行中国市场的调研和整体广告策划，业务非常繁忙。来自家电企业的业务尤其繁多，每天工作12小时以上是很正常的事，我们服务的不少客户企业普遍存在生产跟不上销售的现象。

十几年后的今天，这样的场景已经看不到了。为何日资企业的处境在短短十几年间发生了这么大的变化，并且被部分韩国企业与中国企业反超？

首先，抛开宏观的外部因素（如市场大环境不景气，日本政局不稳、外交薄弱、大地震、能源紧张导致原材料成本提高）不谈，从企业内部的经营与管理上，日企也存在一些“致命伤”。

比如，对中国市场的认识与解读有误。

我刚到上海时，最主要的工作内容就是调研市场，然后整理成报告提交给客户。

一次做一个茶饮料的市场调研，定性调查结果表明，当时被访的消费者几乎90%以上是把茶叶放在自己杯子里泡着喝的，而且没有喝凉茶的习惯。于是客户选择了暂时放弃中国市场。

但我当时曾提出，中国的消费者市场还是要加以引导的，千万不要光看调查数据，更何况中国消费者的收入水平在快速递增，一旦认可你的产品，爆发力极强。后来三得利乌龙茶在中国市场的成功即证明了这一点。

还有一个非常重要的环节是怎样设计调查问卷。我们要得到客户同意后才能执行，但客户往往会在一些细节问题上纠结不定，在日本式思维习惯和我们建议的中国式习惯上不停打转。

比如客户想要问受访者：“你平时什么时候看电视？”按我们对中国人的了解，应该设计为：“你平时每天看电视吗”，选项设计为“几乎每天看”、“一周3~4天”、“一周2~3天”、“一周1~2天”、“几乎不看”的单选题就可以。

但日本客户会最终决定从早上6点开始到深夜12点之间每小时都列上去，让受访者多选。结果因为调查问卷所需时间太长，受访者厌倦后不认真填写，甚至直接由调查公司员工填写。

类似事情我经常发现，可能现在还在继续。虽然看起来只是小事，却会影响公司对整个市场的判断，十分危险。

除此之外，还有产品研发力量非本地化导致产品更新不及时、不注重人才培育和正确用人、“下基层”不够、收入分配太均衡、“吃大锅饭”味道太浓等等因素。

如何评价松下退出电子市场的竞争？

比较喜欢摄影，这个问题我来帮你解决吧，相信会给你一个满意的答案。

如果说要买消费级数码相机，1万以下，看重质量的话，肯定是日系机的天下，这也是没办法的事情，毕竟小鬼子在这方面的研究还是不错的。但是，就是选日系机也要在兼顾质量的情况下坚持中国人的原则，所以在这个价位上，我选择松下FX-100，这也是周围影友一致推荐的性价比非常高的机子，是用专业的眼光来评价。选它的原因有三

第一，松下是二战期间少数的反战派，战后受到中国***的亲切接见，现在也是反战的。这也是我对这个牌子比较有好感的一个原因。

第二，比性能，我主要比较几个重要参数。这个价位上，1240万像素(像素可能高了一点），1/1.72寸CCD，徕卡镜头，光学防抖，28mm广角。最主要的就是后三个参数。

1：CCD大，成像质量的保证。

2：徕卡镜头，世界第一。虽然都说这个徕卡并非德国制造，我也不争辩，但比起sony的蔡司还是要好很多。在众多影友的实际使用中，可以肯定的是，不是最好，但绝对是对得起徕卡的名声。

3：光学防抖，对于没经过摄影训练的人来说，很容易在按快门的时候手抖，因此用光学防抖比起电子防抖要好上数倍。

4：广角，室内聚会首选，没有广角你退到窗外也收不全室内的集体照！有亲身体会就知道广角的好处了。从现在的消费级数码相机的技术发展看，广角是必备的，没有广角，不要考虑，很快就被淘汰。

5：价格，8月10日给女朋友买的，中关村专卖，行货带票2050加几个赠品。其他城市应该在2200左右。应该说在2000这个价位上，没有哪款机器有这么优秀的配置了。水货价格在1600，因为水货是日本原装，质量比行货好，所以如果能找到信誉好的大点的店，你可以考虑一下，因为这机器很值。

第三，比综合。说句不太好听的话，懂行的人没有用索尼和三星的，索尼的相机除了外观以外，真的没有一点值得称道的地方，就那潜望镜的构造，室内灯光暗点根本没法用，别说用闪光，dc的闪光照完了效果真的很差。如果你非常非常注重外表，松下这款黑色版fx100也还是很man的，当然女生用也很帅气。而且松下的返修率是所有大品牌里最低的，都保证是日本装机，不像其他品牌很多都是国内生产，和日本原装版的质量上有差距.

再多说几句，佳能尼康绝对是好，但那是在专业摄影方面，比如单反，我用的就是尼康d200.但在消费级数码上，优势体现的很小，甚至还有很多劣势。打个比方，佳能尼康就像ibm，你说5000块的ibm本能配置能有多好，而5000块能买到的其他优秀配置的品牌机器就有很多。只有15000以上的时候，才能显示处ibm的优势。所以，这就是我推荐你这部机器的原因。

当然，这款机器也有缺点，就是噪点，因为感光高，是优点也是缺点，在低光线下会有噪点，就是其他机器也有这个问题，可以通过降噪软件来处理，就是单反拍出来的也有噪点。也可以通过设置相机里的“慢速同步”来解决很多问题。

买相机，看准一个就买，不要听那些售货员忽悠人，他们推荐的是最挣钱的而不是最好的。如果预算可以加几百，建议买LX-2，准专业相机，摄影人单反备机。已经停产降价，性价比极高，买一个少一个了。

像素是需要关注的，但真正决定成像的是ccd和镜头。这款机器影友们实际应用效果非常棒。还有，绝对要买锂电的，用电池的机器太大，而且不方便携带，你可以再花50买一个国产电池做备用，正常情况下两个电池能照800多张，绝对够用。

希望我的回答能然你满意，祝你能买到一个称心如意的相机。

日本部分在华家电企业已暂时停工

作者：匿名用户链接：s://.zhihu/question/21376548/answer/18069091来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

松下（Matsushita）是一个集团，包含松下电器，松下电工，松下住建，现在已经统一成为Panasonic集团（中国是全球唯一保持“松下”品牌的国家），我们通常说的松下，特指松下电器。松下电器是消费电子行业内最早实现垂直整合的制造商，也就是松下电器的任何产品上的零部件都可以完全自主制造生产，这也曾是松下能在成本控制与质量控制取得平衡的关键，随着日本经济大环境的影响，08年之后，松下逐步放弃掉垂直整合的思路，现在常常被拿来作为产业内垂直整合的案例是近年崛起的三星，几个月前，BusinessWeek还发表了篇剖析三星为何强的文章，将这种垂直整合能力当作是三星的一种竞争优势，在我看来，基本是瞎扯淡，也是我不看好三星未来的原因。

公司是有基因的，松下公司在它90多年的发展中，从来只有技术领先，但缺乏产品创新，技术领先的体现在于，在竞争对手发布一款新时代的电子消费品的时候，松下可以快速的模仿，制造，并在工艺上部分甚至全面超越对手，电视、手机、随身听等等很多的最薄，最耐久，最三防概念都是松下率先达成的，尽管产品会落后于对手发布，但在品质、设计、产品特色、价格方面往往能快速做到平衡，从而打开市场，这是松下技术强悍的地方，但是整体的创新不足。因为松下的企业文化根本就不是创新，而是为全社会提供廉价且质优的电子消费品（自来水哲学）。

松下电器的品牌很多，Panasonic是最为大众熟知的一个，其次National的名声也不错，稍微比较小众的一个是Technics. Technics这个品牌没能延续下来，我一直觉得是松下公司的一个遗憾。上世纪随着音响行业的发展，松下也希望能够改变自己以往只有性价比的产品形象，于是推出了一个高端的AV品牌Technics，Technics在耳机、音箱等音频领域留下了许多经典的产品，早年那些爱玩的有可能见过这个品牌，基本上DJ都知道Technics这个品牌在黑胶打碟机领域的分量，此外，Technics也生产钢琴（电钢）与YAMAHA，CASIO，ROLAND等品牌竞争，到了90年代末期，Technics逐步淡出，后来彻底为Panasonic取代。

所以，松下是一个比索尼业务范围广的多的企业，之所以松下常常被拿来和索尼比较，我个人觉得主要有两点原因：1，在那个全球消费电子被日本垄断的时代里，索尼产品创新之后，松下是第一个能推出竞争性产品的公司，这个得益于松下公司强大的技术实力；2，在历史上，对于行业标准的争夺，松下和索尼有过多次正面的交锋，互有胜负，当年这种巨头之间的博弈，就仿佛今天的iOS对垒Android。

在与索尼的正面交锋中，松下尝到过一些甜头，比如上面有人提到的VHS，还有DVD，但也有一些比较失败的例子。松下是全球最早推出32位游戏机的公司，3DO的诞生领先后来大名鼎鼎的索尼PS有超过一年多的时间，尽管占有市场先机，但是因为营销的原因，最终导致松下早早退出游戏市场（有兴趣的去搜索吧，不赘述了）而索尼则凭借PS及后续产品成为家用主机市场的霸主；再比如，索尼1989年收购哥伦比亚三星公司之后，松下也在1990年通过收购环球公司进军**行业，很可惜的是，索尼目前已成为好莱坞的“六大”之一，并将此作为核心业务之一，而松下则因为经营不善，于1994年彻底退出**产业。DVD时代，环球公司曾经发行过的《辛德勒的名单》的“水晶盒”版DVD，在碟片的环状喷码处，可以清晰的看到“Matsushita”的字样。

松下和索尼，曾经在多个领域有的竞争，但在市场规模及多元性方面，两家公司的定位其实完全不同，松下规模要比索尼大，但在品牌价值上，索尼要高于松下（松下在它最辉煌的时候没有统一品牌）

最后，松下电工的业务中TO B的成为会较多，当然也包括一些TO C的产品，比如你家可能就会有松下的插座，电灯（早年松下电工还生产空调，与松下电器竞争）；至于松下住建，基本以日本国内市场为主，中国的话，上海有一些白领家庭的装修可能是找松下住建做的，松下住建最近几年也有向内陆城市渗透的趋势，你也可以通过互联网，买到松下的地板，松下的衣柜等等。

补充一点，如果说到松下集团目前最强大的一个领域，很可能是航电市场，PAC（panasonic ionics corporation），在全球航电市场，松下占有70%或更多的市场份额，遥遥领先Thales，Rockwell等竞争对手，你只要坐过飞机，你基本上就和PAC打过交道，国内航班上的影音系统多是PAC提供的。（内容源于知乎）

日企松下要回来了！投资2.2亿在中国新建工厂，释放什么信号？

钓鱼岛引发中日关系恶化，首当其冲受到影响的，或许是日本家电企业。17日上午，佳能、松下以及狮王在中国的工厂都已暂时停工。“无论索尼、夏普，还是佳能、松下，中国市场都是离不开的‘重头戏’，甚至肩负着扭亏为盈的重任。但随着中日主权纠纷的升级，日本电子巨头可谓危机重重。”业内人士称。“双节”促销日系品牌全部隐身每年国庆黄金周都是家电销售旺季，对自去年下半年以来销售一直不甚理想的家电企业而言，这个黄金周的业绩显得尤为重要，各品牌纷纷铆足了劲地进行促销策划，想打个漂亮的翻身仗。然而，促销大军中罕见日系品牌的身影。17日，苏宁电器启动双节黄金周大促销预热活动。记者在促销方案中注意到，从海信、海尔、美的，到三星、LG、英特尔、微软，国内外一线品牌基本囊括其中，唯独不见索尼、松下、夏普、佳能等日系品牌的身影。“以前日系家电肯定会拿出参与，但现在与日本相关的字眼都太敏感，消费者也有抵触心理，就算是参与促销，效果也不会太理想。”济南苏宁电器相关负责人解释说。日益高涨的“抵制日货”情绪，已经让卖场和促销人员对于即将到来的“双节”销售不抱希望。“钓鱼岛后，常常待一整天也不见有顾客进来，长马上到了，这种局面让我们都有点不敢面对。”省城某家电卖场一位日系家电品牌的促销员称。这样的担忧并非多余，近日，有网站针对“你会继续购买日本产品么”这一问题进行调查，只有5.4%的网友表示“会”，表示“不会”的则高达89.3%。工厂“停摆”日企市场迅速萎缩日系家电品牌从“双节”促销中消失，仅仅是其在中国困局中的表现之一。9月15日，是日本电子行业巨头夏普的百年纪念日，夏普中国投资公司原9月8日在上海举行“夏普创业百年”的大型活动，但中日关系恶化后活动被叫停。同样，索尼（中国）有限公司近期集中发布一系列电视、数码新品，但这一针对中国市场的营销却因钓鱼岛大打折扣。为了扭转因押宝等离子而出现的战略错误，松下电器7月开始进行近亿元的奥运推广，但市场份额不升反降，广告费也打了水漂。“日本电子等很多行业主要靠在中国赚钱，中国市场萎缩对日本是很大的打击。”有日本专业人士认为。市场调查公司中怡康7月第三周与9月第二周的数据显示，夏普彩电的份额由8.8%下跌到4.7%，索尼的份额由5.9%下跌至4.4%，松下的份额已跌至0.4%，东芝、三洋等都跌至1%以下。除了下滑的市场份额，日本电子企业的中国战略也变得不太确定。据外媒报道，受近期中日关系趋紧影响，部分日本家电企业的中国工厂已暂时停摆。其中，佳能决定旗下中国4家工厂中的3家17日、18日停工，松下要求珠海、青岛和苏州的3家工厂18日前停业，日本三美电子旗下青岛的电子元件工厂也决定在18日前暂时停工。“降低运营成本，将更多工厂搬迁到中国等新兴市场是日本家电企业的既定战略，但钓鱼岛的升级无疑会让他们向中国转移时面临更大压力。”上述日本专业人士认为。日企最担心中国打经济牌金融危机、日本大地震，加上这次中日主权纠纷升级，日本家电企业可谓危机重重。“三年前日系家电就在走下坡路了，钓鱼岛更像是起到了催化剂的作用，加速了日系家电企业的衰退。”业内人士分析认为。2008年以来，日本家电企业在黑电、白电领域全线溃退，以电视机产业亏损最为惨烈：2009年，日本已从家电出口国成为进口国；2011财年，作为日本家电三大巨头的索尼、松下和夏普同时出现亏损，总亏损金额近1.6万亿日元（约合1283亿元人民币）。最典型的当数曾经在全球液晶显示产业“如日中天”的夏普，今年1-7月，夏普电视在中国市场的零售量和零售额同比下滑达39.32%和25.12%。“宣布公司破产已经成为夏普唯一能做的事情了。”中国家电商业协会营销委员会副理事长、产业经济评论家洪仕斌称。“家电行业本身更新很快，但日本产品推出太慢，无法满足市场需要。”业内人士指出，产业创新力不足已经成为日本家电巨头的通病。价格上无法与国产品牌一较短长，在高端市场，又面临着三星、LG等韩系品牌的巨大压力，一度被视为日系家电品牌“救命稻草”的中国市场，因为近期钓鱼岛的影响，变得不容乐观。“目前，日本最担心的是中国出台对日经济反制措施。”日本佳能全球战略研究所研究主管濑口清之认为。

为何日本手机会销声匿迹，日本手机销声匿迹的原因是什么？

日企松下在中国新建工厂并投资2.2亿，这也说明松下越来越重视中国市场，我想松下是想借着建厂的机会重新打开中国市场。

要知道近几年，在国内品牌的强大竞争压力下，很多国外企业的日子并不好过，所以我觉得松下也是考虑到这部分原因，才要想法设法来中国开拓市场，同时这也说明，我国家电行业的整体竞争力在逐渐提升，才会让曾经的大牌如此畏惧。

消息发布后，松下官方还释放出“家电产品销售额提升2倍”的信号，由此可见松下方面对于中国市场还是挺有信心的。

为什么中国市场逐渐被重视

想必这个问题很多人心中已经有了答案，那就是随着中国越来越强大，大众消费水平的提升，让国外品牌看到了新希望，都想分一杯羹，占领中国市场。

这对我们来说，无疑是好的信号，告诉我们如今的中国市场已经强大到其他国家纷纷“投怀送抱”的程度。

同时也说明，松下的市场份额引人担忧，它自身的核心竞争力在逐渐下降，这对松下来说并不友好。

松下建厂后，会迎来转机吗？

关于这个问题我还是持保留态度，毕竟中国的家电行业也不差，比如美的，海尔和格力，都具有很强的竞争力，即便是松下在中国建厂，一定程度上也不能改变现状，只能说这种一种“求生”的机遇吧。

至于松下何时会迎来转机，我们就不得而知了。

总结

作为曾经红极一时的家电品牌，松下确实在市场中占有一定份额，但随着国内家电行业的崛起，松下的市场份额也在逐渐缩水，所以松下不得不用自己的方式来寻求更多机会，或许在中国建厂就是松下的机遇之一吧。

日本的东芝、松下、索尼、三洋和夏普为什么不行了？

日本在科技领域确实有领先地位，比如汽车芯片等。但是手机行业已经被中国甚至韩国压下去了。上个世纪，日本制造的高科技电器产品走出这个国家，逐渐在世界上获得了很高的地位，提到了日本制造。

一、人们首先想到的是耐用性。随着科技的发展，日本逐渐进入手机领域。90年，松下移动开发出世界上第一款重量不到300克的手机，这也意味着小型手机的到来。毕竟上世纪90年代，中国大部分人用的都是诺基亚这种可以当砖头用的手机。但是随着日本科技的进步，手机有了新的面貌。

那是日系手机最辉煌的时代。21世纪初，日本首次进入3G时代。这个时候我们在2G的研究上花了很大力气，远远落后于日本。那时候手机都装有摄像头，人们可以自拍，下载音乐。当时，知名的日本手机品牌，如索尼、松下和夏普，在中国有很好的反响。但这种繁荣只持续了两年，很快日本手机就失去了竞争力，甚至无法在中国市场销售。

二、这也是日本手机时代结束的开始。10年，包括索尼、爱立信和松下在内的日本手机在中国的市场份额不到1%。你知道为什么曾经引领世界的日本手机只能是昙花一现吗？日本是一个小国，但是它的技术非常先进。为什么是现在？日系手机之所以走下神坛，根本原因是日系手机地域性强。例如，索尼拥有世界上最好的相机和游戏机之一。但是索尼手机的性能和厂商都停滞不前，如今的智能手机都是全面屏甚至曲面屏。然而，在一长串手机名单中，索尼的手机是最新的。它还是有按键的，拍照功能很普通。

三、日本手机生产摄像头像素可能是索尼手机的一个卖点，但从索尼厂商的角度来看，智能手机不具备这个品质。近年来，日本手机制造商一直在升级手机，以重新进入中国市场。但是日本手机功率很低，只有建立基站才能保证信号的稳定。

不是人家不行了，是我们不行了。人家在走高精尖，国产电视也好，冰箱洗衣机空调也罢，真正核心技术都是买人家的，离开人家，你生产个纯自己的东西我看看，是人家根本不屑生产这些低附加值产品，不代表人家生产不了。你开奥迪，我开劳斯莱斯，不代表我买不起奥迪。虽然经济全球一体化，技术不可能一体化的。

简直是天方夜谭，不但行而且很行，索尼在界也是赫赫有名何况还有独霸手机摄像头，和照相机COMS摄像头几乎囊括全世界70%，松下已经是新能源的佼佼者，像家电这种低附加值的家电早就甩出去了。

东芝 索尼不行了？ 提问的认识这两玩意么， 一个陀螺仪 一个民用2.4米 240公里轨道拍的30cm分辨率的镜头 知道是你说的哪两家的么？

日本企业的特点:

1.通常善于改善、优化，而不是发明

2.专治认真，物极必反

3.拿功能机比喻日本企业比较恰当

第一条，日本多数技术是模仿欧洲和美国。举一例，金属触变成型机，专利权属于美国，可是美国并不生产，专利权分别授予加拿大和日本的各一家公司。日本拿到专利，并不是照搬生产，而是做了进一步地改进、优化，加拿大的机器可以说是原型机，生产中日本的机台要好用的多。

在以前，改善优化立显日本企业的优势，日本产品曾经以这样的方法，将电脑内存以及 汽车 等产品打入美国市场。现在，有了中国企业的出现，中国产品的模仿则是全方位的，无论对方多么穷或者富有，都有相对应的产品。光伏、LED、LCD、轮船，甚至高铁，中国企业有直接简单模仿，有优化改善，在一个行业不仅仅是全方位渗透，而且是各个层次的低价竞争。何止是日本抵挡不住，美国特朗普也发愁呢！

第二条，日本企业完善了各种表单和流程，企图做到疏而不漏。正因为如此，设置部门过多，战略执行困难，协调合作效率低，开发产品周期过长。（注:德国、美国的效率也不高，流程同样长）。另一点，日本是一丝不苟的做事精神，刻板专治单一，因此日本企业得以改善优化出了很多优秀的配件、部件，机床。看长端这是很有利的！但整体市场，中国企业做到了边改善边出产品，速度快，抢先占领市场。或许是太难于接受现实，或许被现象迷惑，有的日本企业开始坐不住了，屡次作屡次曝光！部分日本企业的认真、专一精神开始崩溃！

第三条，日本企业喜欢闭门造车，改善优化是停留在企业内部，产品没有上市，就已经开始替客户拿主意了，“Panasonic ideas for life”，从2003年一直使用了十年至2013年，松下巨额亏损！

缺衣少粮的时代，一去不复返（不是你给我什么，我就要接受什么）！而 时尚 则是观察时代变化最好的窗口，可以看到大众的心灵变化:LV包包不再流行，包包、服装开始追求小众化品牌，流行个性化、定制版。如果，你的产品现在还在我行我素，企图牵着客户的鼻子走，那你的产品会被漠视，视而不见！

日本企业较为擅长产品品质、性能的提升，显得刚性十足，像是一部功能手机。中国企业从并不是自己开发的手机入手，美化桌面主题UI，缩短开机时间，清理存储空间，以致于先有MIUI系统后有小米手机。

中国企业的颜色是渐变色，日本企业则是单色的浓郁。零零年代，索爱手机开发之初，由日本派专员督阵某代工企业，天天彻夜不眠，生产方案改了又改。可终究呢？Sony感光元件imx系列是日本手机唯一留下的光辉！

欧美注重基础研究，久而久之，诞生了许多伟大的发明，或许像一名产妇，发明完了，她就太累了，无暇顾及继续改善，自以为可以高高在上了！

当下，一个国家长端要看基础研究的积累，短端要看发明的衍生品（改善优化的能力）繁衍出的价值。时代向前，你只有向前，差距在缩短，轮回在变快……

谁说他们不行了？别人只是转行了。砍掉了白色家电和下游低端制造业，别人现在都做高端产品去了！

东芝的核磁共振，多普勒彩色B超，高端透析产品，数字X光机，芯片，数据存储，人家是高端医疗器械的王者，中国每年向日本进口的彩色B超，X光机，核磁共振东芝占一多半。

索尼是高端电视机的王者，高端电子产品，耳机，音响，高端摄影机，顶级ccd，数码相机，手机摄像头(全球份额第一)，索尼在影音设备，电视直播，转播系统，全球数一数二。

松下有高端刮胡刀，高档家电，高档锂电池市场份额第一，高档锂电池专门为特斯拉供应，还有笔记本电脑，虽说份额不是很大。但是质量真的是很牛逼，相当的耐用！据说美军的军用笔记本，有很多购松下的！

夏普已经把液晶显示器面板技术(低端产品)已经卖给国内的企业了，现在还在做激光打印机，高档激光电视。不赚钱的都丢给中国企业，赚钱的自己留着慢慢用。

三洋，依旧是电池研发领域的王者，已经把低端家电产业卖给中国企业了。据说三洋被索尼和丰田持股！其他的产业不详！

这特么我是不是傻，你去电商，商超看看索尼电视多少钱？同样的国产多少？同样指标的你拿国产的价格看人家索尼卖给你吗？不是崇洋媚外，不如人家要承认，别整天意*。

哪里不行了？人家厉害的地方你不知道而已，醒醒吧，东芝在芯片里已经做到世界前五了，松下在新能源零部件是全球老大，索尼在自动驾驶也是举足轻重，三洋贸易也是全球顶尖的商社之一

事实确实如此。东芝能源系统社长介绍，东芝当年做白色家电年营收最高达4000亿人民币。但泡沫经济崩溃后，东芝逐渐退出了电视和白色家电行业，相关技术转让给了中国的海信和美的。

如今中国的白色家电市场，几乎被美的、格力、海尔等掌控。日本企业全面大溃败，我们已很难寻觅东芝、索尼等日本品牌的身影。不过，据东芝能源系统社长介绍，2017年东芝的营收达到2400亿人民币，利润40亿人民币。预计到2019年，东芝的年营收就会恢复到3000亿人民币或更高。

其实日本诸如松下、日立这些巨头已转型成功。转型慢了一步的夏普遇到了问题，被富士康的郭台铭收购了；索尼转型不够坚决还处于不稳定状态。

东芝完全退出白色家电后，进入大型核电、新能源和氢燃料电池电站业务领域，目前，支撑东芝的核心业务是全球化布局的上游重工业务以及核电、新能源、氢燃料电池技术。这样的东芝不再为人熟知，也没有当年的体量，但重工技术的底子更加厚实。

在前端市场消失，在上游市场站稳脚跟。东芝的成功转型，几乎是日本经济转型升级的缩影。从2000年开始，遭遇泡沫经济打击、在终端市场上败退的日本企业，开始往两个路径转型：

一是从数量型增长向质量型增长转型,二是从国内市场再次向国际市场转移

上个世纪七八十年代，日本经济快速增长，电子产业抓住技术革命良机快速崛起。日本的电子表、电子 游戏 机、彩电、冰箱、空调、功能型手机等白色家电和电子产品风靡全球。当时，中国进口最多的家电便是日本家电。

但是，1990年泡沫危机爆发后，日本不少企业陷入经营困境。中国海尔、格力、美的、海信等家电企业凭借性价比优势逐渐抢占中国市场，松下、东芝等日企逐渐在终端市场黯然退出。韩国三星、LG崛起，取代索尼、夏普成为全球最大的彩电供应商。

在互联网及信息技术领域，日本电子产业错过了向数字化、网络化、智能化转型的最佳时机。美国微软、谷歌、苹果、英特尔、高通等牢牢掌握技术标准和控制权。

最近三十年日本家电及电子产业几乎面临绝境，前有美国 科技 企业压制，后有中国廉价产品大举抢占，还有后来居上的韩国技术袭击。

所谓“穷则思变”，日本企业界开启了大反思、大变革，索尼提出复兴，东芝、松下等纷纷剥离家电业务，丰田、本田大力向国际市场拓展。

他们都向上游核心部件和商用领域转型，不少企业从B2C领域转到B2B领域。松下从家电，扩展至 汽车 电子、住宅能源、商务解决方案等领域；夏普转向 健康 医疗、机器人、智能住宅、 汽车 、空气安全技术领域；东芝进入大型核电、新能源和氢燃料电池电站业务领域。

经过十年努力，不少企业都已经扭亏为盈，业务稳步复苏，技术更加扎实。但最不稳定的却是索尼。

索尼拥有庞大的终端市场业务，产品覆盖电视机、手机、 游戏 机、音像、电脑等。这家公司虽然高喊复兴，试图大刀阔斧地改革，但是始终无法放弃终端市场，没能坚决地向上游技术领域转型。

电视业务是索尼的根据地，索尼一直不肯放弃这块市场。2013年，索尼营收同比增加14.3%，却亏损12.5亿美元。从2002年至今，索尼的转型不算成功，营收及利润一直不稳定。

当年，松下CEO津贺一宏在看过索尼的CES展台后说：“如今谁都能做电视机，但智能手机也会出现这种情况。不只是电视机。”这句话道出了索尼的问题，也说出了日本企业转型的大势。

2002年，松下已连续两年亏损，这直接导致松下前任社长大坪文雄的下台和松下从纽交所退市（2013年）。不过，津贺一宏临危受命接任社长。

津贺一宏果断放弃连续投资了12年的等离子电视业务，砍掉了不少家电终端业务，改革后的松下集团分设住宅设备机器、环境方案、 汽车 电子和机电系统以及互联解决方案四大公司。2013年，松下扭亏为盈，实现净利润将近12亿美元。此后，松下在津贺一宏领导下成功转型、平稳发展。2018年，松下营业收入和利润分别达到7.98万亿日元和3800亿日元。这是松下最近七年来最好成绩。

如今，家电事业部门收入规模依然最大，占据松下总收入的32%。但是，津贺一宏明确表示，传统家电业务已见顶。松下在战略上大力发展 汽车 电子和机电系统领域，这一业务规模已占总收入的29%。在这项业务上，松下与特斯拉共同投资了动力电池工厂。

另外，环境领域，尤其是节能、环保及安全技术，是松下发展的重点。津贺一宏称，为了解决环境问题，预计各国在氢气、水、空气三个领域的投资，到2030年达到100兆日元的规模。

日本企业从大众视野中逐渐退出后，逐渐向上游技术产业转型。如今，夏普的液晶面板，松下的锂离子电池，索尼的摄像头，旭硝子的面板玻璃，这些核心技术及部件隐藏在各个品牌的智能手机、超大屏幕电视、平板电脑、电动 汽车 等里面。

在经济萧条的逼迫下，不仅是家电及电子企业，还有不少其它日企，都加强了上游及核心技术的投资。

例如，日立智能电网、电梯核电技术等基础设备业绩平稳增长，三菱发力于氢燃料电池，

不是日企不行了，而是太超前了不适合国人消费了。

这就跟八九十年代一样的了呢，低端的国产的确销量占带部分，但是高端的还是得看索尼，松下，东芝这些的了呢。

就日企的技术你觉得中国人消费的起吗？我不是看扁的意思，而是人家的高度的确不适合中国民用市场消费了的呢。

日本月收入两万多，咱们这月收入五千多，日本根据本国的消费能力出个冰箱洗衣机上万人家国内就能消费的起，放到国内就消费不起，那么物优价廉的东西作为经济差距极大的国家怎么搞？

苹果为啥不去非洲卖手机？因为没法卖的啊，穷，买不起，还能怎么办的呢？

你让索尼出个599的手机，你让松下来个599的洗衣机，人家怎么弄？各种低端东西一顿搞，最后发现这个价位的东西用不起任何人家自己的技术，因为成本不够呗？我说的是不是这个意思的了呢？

别说现在了，就之前的这些产品难道就普通人用的起了吗？

现在能觉得这些牌子不行了的绝对是个小白痴，的确现在我们很多技术是进步的了呢，但是还是存在着很多十年八年以上的差距，这些年日本的企业并不是原地踏步吃老本，那么多高校毕业的高材生不是白读书的，想想咱们几个留美留日学成回来的是人才了，但是日本那是几十个，几百个人才率的呢。

很多东西我说了会挨骂，但是的确就是，日本的技术还是很先进，咱们还是得慢慢追。

你怎么知道人家不行了，人家只不过顺利转型，不干利润低的家电了，而重要的核心技术都是人家的，韩国也怕日本这些企业给他们断货，高端医疗器械设备等等，还有索尼涉及的 媒体 游戏 产业等等，核心技术和部件的生产开发，人家还是领头羊，多去外面走走，不要做井底之蛙，不要夜郎自大，我们差人家很远，我们只有虚心学习不耻下问，才能走向复兴之路。