中央空调连锁加盟费多少钱_中央空调连锁加盟

1.现代故事大全：环球雅思是如何成长起来的

2.库尔勒哪儿有卖中央空调的？都有什么品牌？

3.空调清洗行业赚钱多吗，前景如何？

许多创业者将目光瞄准便利店，但是不是每个人都能从中获得盈利，同样的店铺，不同人管理，营业额会有相当大的差别。所以在这里会有一个大家都容易忽略的问题：那就是自身经营原因导致亏损。据笔者所知，大部分的便利店都是亏在这上面，那如何才能经营管理好一个便利店呢？笔者认为有以下几点：

一、成本管理

1、开店成本

开店之初，肯定会涉及到这些费用：门店转让费、装修费、硬件设备费（比如冰箱、中央空调、货架、收银台等）、加盟费+押金、软件使用费（收银系统、报货系统等），这些加起来有十几二十万，当然价格并不统一，像大型全家、7-11、罗森、快客等，也有低一些的如52week。

这些费用几乎都是开店之初的硬性成本，除了房租之外，没有太大可以讨价还价的余地，所以每个开店的朋友在开店之初就应该做好这些预算和资金准备。

2、日常成本

水费，一般用得不多，主要用于拖地、擦货架。房东好说话的时候，水费都可以直接免掉，而且平常注意水的循环利用。比如冰柜底部都要放个盆，夏天冰箱开得勤快的时候，每天能接下一整盆的水，刚好早晚接班的时候把水打出来，可以用来拖地什么的。比如清理冻柜的时候，产出来的冰沙放盆地，融化后可以用来擦货架。

电费，这个是大头，冰箱、灯、空调等，一个月一两千块，所以用电这一块一定要注意控制。可以列一个设备开关时间表，不同店铺有不同的调整，按照表格时间来开关冰箱、灯等设备。比如天黑了肯定要全开灯的，但是到了10点以后，可以关掉部分，12点以后可以关掉门头的大灯等等。又比如，早上开冰箱前，先加满各种饮料，再开冰箱，这样保证冰箱的最高使用效率；另外到了晚上关掉冰箱后，啤酒、可乐之类非冰镇不喝的饮料酒水，放到外面冻柜或者奶制品冷藏柜里面（因为冻柜和奶制品冷藏柜是必须一直开着的），差不多时间再拿出来放冰箱里，这样就省了大冰箱的电，还都能顺便保持点大冰箱内的温度。

二、人员管理

1、人员工资

首先，店员的工资是一个比较大的开支，这一点上，不建议大家为了省钱而聘用生手，因为这样造成的损失会更大。可以取薪酬分层的方法，比如工资=底薪+熟手岗位金+绩效+奖金的方式。

2、员工内盗及现金管理

现金管理这块，是很多老板都很头疼的地方，以笔者之前的经验，是这样干的：

1.每天早晚接班对账的时候过去拿现金（只拿走100的，下同）；

2.和员工讲好现金政策，这是雷池，一步也不能越。并且压一个月或者半个月工资（一个班次的现金一般也就1000到3000多，他们压的工资加上本月的工资，是已经超过这个数的，拿了钱走工资扣光，得不偿失）；

3.有一个专门的摄像头正对着收银台；

4.和员工讲好规矩，一个月以内，对账总计少20元以内免掉，超过的部分全额从工资扣（设置20元是因为有的时候促销打折，几毛的零头一般就四舍五入了，所以会有一点差异）；

5.定好收银规范，每张100、50元必须过验钞机，发现钞，当班次员工全赔。另外，禁止背对、挡住摄像头收银，发现一次扣10元，不管有无可疑动作（这个实际实行时也是很多水分的，一开始说出来只为了警示罢了）。

6.经常看监控，看员工上班的情况。或者安装“超市管理大师”的手机APP，直接在手机上查看每一次开钱箱的记录，那上面都看得到，十分清晰，员工几乎是没有什么机会去内盗的。

7.熟悉自己店里的营业额，熟悉自己畅销货的库存。有一次员工内盗就是因为被笔者发现有个商品销量过快，去查交易记录才发现根本没入机，员工收了钱放自己兜里了。如果说事情太多太杂，记不太清楚自己的进销存，可以直接在“超市管理大师”上查看，每一笔销售及库存都看得清清楚楚，不过就是要花时间去查看，但是比较好的一点是，“超市管理大师”会及时的提醒库存不够的通知，这样的话就可以及时发现，尽早处理。

三、货品管理

1、合理的商品规划

作为一个社区的便利店合理的产品配货比例是干货（如水、饮料、休闲食品等）约40%，烟约30%，早点、包子等速食品约20%，其他约10%。其中烟、饮料与速食品是重要的利润来源，大约占到总利润的60%以上。

因为一，国家有禁令，外资便利店不能销售香烟，同时一个店铺得到销售许可后，它周围1000米以内商铺就不再发放，这就给投资者带来了巨大的竞争优势。

二，因随着城市建设速度加快，人们吃早点（夜宵）变得越加不方便，这给便利店提供了商机。

之所以少做生活用品，是因为便利店提供是便利性，商品价格比超市的要贵，对顾客吸引力不大，而且生活用品极少有急用的，人们都会提前规划去超市购买，所以没有必要多准备，不仅浪费精力，还浪费资金。

2、摆放商品的细节

据统计，进社区便利店消费的顾客中有68%为女性，因此便利店的中心货架高度不应高于165厘米，最好不要超过6层。同时要注意对端头货架的利用，因为这是门店的黄金点，顾客在这些地方的驻足时间最长，应摆设一些高毛利的畅销商品。

另外，在每间便利店每次花费在20元以内的消费者占68.2%，40元以上的仅有8%，基本上没有超过100元的。因此作为投资者没有必要购进一些高档商品，比如高档烟酒等，没有意义。

3、商品的搭配

注意货品的搭配，不可能全部都是畅销品，总有些销量很一般，但是也必须摆的，这些也别落下。

便利店以零食为主，所以一定要注意好保质期。包装类的，在保质期60%以内都可以退换，奶制品、面**期后前2个来货周期内也可以退换。这些要时刻留意好，不小心错过退换，损失的可是白花花的银子。另外，除了奶制品、面**期无法食用以外，积压的不畅销的包装类的食品，虽然错过了60%的保质期公司不能退换以外，如果是多店，就抓紧调配；如果是单店，就抓紧促销。

另外要注意的是，不管是饮料还是食品，来货上架的时候一定要“先进先出”，先把旧的全拿出来，新的放最里面。不要嫌麻烦，这是在给自己省麻烦。

四、心态

从打算开便利店始，就应该知道这是在创业，所以应该有勤劳的品质和淡定的心态，并且要有不断学习的精神。笔者一开始开店的时候，也是一问三不知，小马过河，做到哪算哪，所以犯了很多低级的错误。心态也开始不淡定，要么嫉妒别人盈利比我高，要么焦虑自己的便利店不盈利而急的整夜整夜的睡不着。幸好有一段时间，通过“掌麦超人汇”认识了一些做超市的大拿，帮笔者分析了很多自己便利店的问题，并且提供了很多帮助和经验，才让笔者有如梦初醒的感觉。

现代故事大全：环球雅思是如何成长起来的

郴州北大青鸟不错。

郴州北大青鸟是北京大学下属机构北大青鸟集团与印度APTECH 公司合资成立的北大青鸟 APTECH 公司在郴州地区指定的、在郴州授权加盟的连锁分支机构，郴州市委、市重点招商引资项目、郴州信息人才培训基地。

民政局授予先进单位，教育局授予先进学校，同时被郴州市人民信息化办公室正式授权为国家软件人才培训基地、湖南省信息技术人才培养基地、郴州市企业信息化服务中心 ，也是微软、信息产业部、劳动部等在湖南的合作伙伴。

库尔勒哪儿有卖中央空调的？都有什么品牌？

现在稍有点见识的人尤其是那些有出国留学打算的人都知道环球雅思是怎么回事。但是，人们对于环球雅思是如何创立的，它又是如何迅速成长起来的则知之甚少。笔者在这里就向读者介绍环球雅思的创业过程。

　环球雅思是如何成长起来的张永琪，1968年出生，北京人。或许是北京人的天性，骨子里就有种不安分的基因。1988年张永琪从湖南长沙学院毕业，尔后分配至珠海市劳动局工作。1994年，社会上兴起一阵“下海”热时，他没能置身事外，加入了“下海”的大潮。他辞去了珠海劳动局公务员的工作，进入一家美国品牌的中央空调北京代理公司任经理。在这个公司也只是做了3年多时间，当社会上又兴起“出国热”时，张永琪再次加入到了出国热的行列中。19年，张永琪和妻子俩人一起来到了加拿大驻中国使馆，向使馆工作人员递交了个人资料。不料使馆工作人员只是轻蔑地看了他俩一眼，然后冷冷地丢下一句“想申请移民？先过了IELTS再说。”

　IELTS是什么？当时在国内没有几人说得清。张永琪费了好大的周折，才在深圳大学的一位史老师那里拿到了一份关于IELTS的资料。尽管这份已发了黄的油印资料已磨损的破旧不堪，但张永琪却如获至宝。凭着这份资料，张永琪夫妻俩顺利地取得了移民资格。

　虽然已经取得了移民的资格，但是张永琪却一直舍不得扔掉手中那份油印资料。他想，自己如果把这些资料再复制一批出来，卖给那些在加拿大使馆排队等待办理移民的人们，不仅可以给他们带来极大的帮助，而且自己还能小赚一笔。于是，张永琪开始利用工作之余去使馆销售自己复制的资料。令他兴奋的是，一本薄薄的资料竟然卖到了50块钱，时还卖到过200元。不仅价高，而且销路还异常火爆。

　正当张永琪卖资料卖得非常起劲的时候，移民批复文件终于下来了。1999年元月，张永琪和妻子总算来到了梦想的多伦多。然而，在国外发展并非想象中的那么美好，甚至是非常艰辛的。在多伦多呆了半年时间后，张永琪和妻子一道又回到国内。

　一回到国内，张永琪又重操旧业，卖起了资料来。这时，需要买资料的人越来越多，甚至是来自全国各地的人。张永琪忽然想到，既然这么多人要买我的资料，那么我何不干脆来办个雅思培训班呢，岂不是更好吗？！张永琪的想法得到了妻子的大力支持，不久，国内第一所雅思培训班诞生。很多有出国想法的人都纷纷前来参加培训，而且不少外地的考生也慕名前来报名培训。由于要求参加培训的人实在太多，事务相当繁忙，张永琪只好辞去了自己的工作，专门注册成立了“北京雅思学校”。

　学校成立后，张永琪便格外忙碌起来。他不仅要做培训，还要四处寻找上课的教室，聘请老师，奔赴各院校做培训推广，甚至连招生广告的设计和编排他都要亲自动手。由于张永琪一直把参加培训的学生当成真正的“上帝”来对待，各项服务做得也非常不错，所以他的学校在学生中口碑非常好，本地的外地的学生都愿意到他的学校来参加培训。

　到2001年时，北京雅思的培训能力虽然不断得到扩大，生源也是络绎不绝，但是张永琪考虑到了另外两个问题，一是全国各地的学生不可能全都跑到北京来培训，何况相当大一部分学生都是利用寒暑前来参加培训的；二是学生前来参加培训成本非常高，给学生带来了较大的负担。如果自己把培训班开到全国各地的话，那么愿意参加培训的学生会更多，而且根本不限于寒暑，另外学生付出的成本也会大大降低。

　张永琪把自己想到全国各地办雅思分校的想法和几名办学的合伙人讲了，他满以为会得到合伙人的大力支持，不想，几名合伙人一致提出反对意见。他们看来，北京的生源已经非常不错了，而且学校也非常赚钱，如果把培训班办到全国各地的话，会造成学生分流，而且还会增加自己的办学成本。由于张永琪与其他几名合伙人的意见不一致，造成相互之间的矛盾越来越深，最后，在没有办法的情况下，张永琪只好选择离开，他要另起炉灶，成立环球雅思学校。

　张永琪把环球雅思的第一站选在了上海。他觉得上海经济最发达，出国人员也应该是最多的。可是最令张永琪感到意外的是，上海的培训机构在开办了半年之后竟然就关门了。原因是在具体的操作过程中出了问题，一些能够招到生的合作者，抛开了环球雅思自己重打锣鼓另开张，单独办学了。上海的失败没能让张永琪退缩，他重新审视了一下上海的市场，自己再次认真摸清办学市场的规律，寻求到了一种解决问题的新模式。

　第二次上海再办学，张永琪成功了。而且他取“直营+加盟”的连锁模式，让环球雅思在短时间内迅速得到发展。紧接着，张永琪在广州、深圳、沈阳等城市纷纷创设环球雅思分校。张永琪的直营中心主要就是在中心城市集中办学，而加盟教学点则是中心城市周边的一些地区。对于加盟教学经营比较好的，用股权回购特许经营将加盟中心直接升为直营教学中心。为了确保教学服务，张永琪还特地组成了一个几十个人队伍的加盟管理中心，定期对各加盟点进行检查和师资培训，还设立投诉渠道，以此保证加盟点的教学质量。

　实践证明，张永琪的办学思路是正确的。当环球雅思在全国范围攻城掠地之后，已经在竞争中把北京雅思远远地抛到了后面。2005年，在竞争中明显取胜的张永琪，开始与北京雅思进行了对话，双方经过一番商谈后，张永琪出资1000万元，把北京雅思收购过来了。两个雅思学校统一起来以后，张永琪的教学市场得到了更大的发展，环球雅思不光是在北京而且在全国都火了起来。2006年时，环球雅思已在全国拥有了44所学校，还在澳大利亚建立了海外分校。

　经过近10年的发展，张永琪的环球雅思在英语培训方面已做的非常专业了，无论是对教师的开发和培养，还是对课程的安排以及对学生的服务方面，都称得上是精致化的服务了，环球雅思的影响力在全国已是独占鳌头。然而，2006年9月7日新东方在美国纽交所挂牌上市的消息，让张永琪感到了不安。他突然意识到自己必须要加紧做好防御工作了，限度地保护好自己。张永琪深知，只有求得更大的发展才是对自己的保护。正在这个当口，国际风投软银赛富找到了张永琪，要为他的环球雅思注入资金。张永琪一下子感觉到自己又重新获得了一股向上的力量。他只用了10来天的超度获得了软银赛富的2500万美元的融资注入。

　拿到软银赛富的资金后，张永琪很快在一个月之内便收购了广东的留学中介启德教育。尔后又陆续并购了一批优质培训机构以及自己授权的多家特许经营学校。一系列的并购进行完成之后，在软银赛富的帮助下，张永琪正式把环球雅思转变成了环球天下教育科技发展集团。

　2009年金融危机来临之后，许多行业和企业都受到了不利影响，而张永琪的环球雅思却反而得到了扩充发展的机会。因为金融危机的降临，使人民币的升值的速度加快，出国留学的费用反而下降了不少；各国的签证政策放宽；更多的人利用没有工作的这段时间选择去国外继续深造。另一方面，不少高级专业人才从国际机构开始流入象环球雅思这样的民营企业，这为环球雅思向更高的目标迈进打了坚实的基础。

　在一切都水到渠成之后，2010年10月8日，环球雅思正式登陆美国纳斯达克市场，发行630多万股，融资6100万美元。至此，环球雅思已发展到292家教育中心，覆盖全国104个城市，成为中国教育培训行业专业化、规模化、国际化的第一品牌。

空调清洗行业赚钱多吗，前景如何？

美的.格力.海尔等等,都有.....推荐你选一个自己信得过的品牌,然后打总部电话询问加盟商的电话,这样比较有保障,因为品牌中央空调都是有免费维修期的.如果不是正宗的加盟商,后期会很麻烦.提示:我知道格力的加盟商会和总部签额外维修的合同,其他牌子没有用过,不过大概差不多.如果买的时候可以让他们拿出来给你看下.

随着我国国民经济的发展和人民群众生活水平的不断提高，空调已由高档家用电器的概念转化为生活用家用电器，而步入干家百户；发展普及的速度之快大大超出了人们的想象。人们对空调致病耗能的机理意识很深，空调清洗业已十分发达；可在国内，因为空调刚刚大规模普及，”清洗业”尚是一块空白，空调清洗是新生事物，很多人在这以前还从来没听说过洗空调这回事，另外洗空调对人体健康、提高空调性能都很有好处，且效果当即可以见效，口碑效应非常好。与些同时人们对空调清洗的越来越重视，大家对生活质量的要求在逐步提升，各种媒体对空调对人体伤害的宣传(空调病等)日益加强，使更多的人意识到空调需要彻底清洗，简单的清洗过滤网和外壳已不能满足要求，市场越来越迫切需求一种能深层彻底空调的清洗剂。

近年据绿之源空调清洗专家调查，由于我国中央空调、家用空调的普及，造成夏季严重缺电，部分省市频繁拉闸限电，至使一些工厂夏季无法正常生产，给国民经济造成巨大损失。空调是夏季的用电大户，据上海市统计，在夏季用电高峰期，空调用电约占若全市用电的 50%， 若每个中央空调都及时清洗，节约用电10-30%，将根本缓解我国夏季缺电的现状。

综上所述，空调清洗在我国蕴藏着巨大的市场潜力，在内地城，市开拓空调清洗项目应该比沿海和南部城市还要好．随着空调的普及，以及人们卫生意识的提高，特别是经过”非典”的洗礼，消毒清洗的概念会越来越深入民心，空调清洗的市场也会随之慢慢扩大，空调清洗也会迅速成长为成熟行业。