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中央空调水处理设备排名_中央空调水处理评标

tamoadmin 2024-08-18 人已围观

简介1.工程部主管职责2.施工总承包和建筑工程总承包区别是什么？3.BIM是什么意思4.项目设计委托书5.工地施工流程6.食堂招标标书范文7.监理岗位职责安装预算工作总结三篇　篇一：安装预算工作总结　一、计算部分（通用）　1. 在计算工程量时需按专业分类, 并单独计算分部工程量, 　如：1电气专业中将照明、动力、防雷接地、电话、电视、网络、安防

1.工程部主管职责

2.施工总承包和建筑工程总承包区别是什么？

3.BIM是什么意思

4.项目设计委托书

5.工地施工流程

6.食堂招标标书范文

7.监理岗位职责

中央空调水处理设备排名_中央空调水处理评标

安装预算工作总结三篇

　 篇一：安装预算工作总结

　一、计算部分（通用）

　1. 在计算工程量时需按专业分类, 并单独计算分部工程量,

　如：1电气专业中将照明、动力、防雷接地、电话、电视、网络、安防、报警等分别按分部计算汇总；2给排水专业中将泵房、排水、给水、热水、雨水、压力排污、消防等分别按分部计算汇总；3注意：室内消火栓工程因需记取调试费，必须单独分类，不得和给排水混为一体，

　2. 注意图纸上没有体现的项目，

　1.需单独列项的项目如：支架制安、电气调整试验，电机接线和调试：补计主材费的干粉灭火器、电焊机等。

　2.不需要单独列项但应按工作内容计算的项目如：套管、消毒冲洗、水压试验、除锈刷油、保温、、端子接线、墙面开槽、打洞、零星土石方、管道碰头等、

　3.注意计算修缮装饰工程中需要配合卫生间烘手器、手纸盒、镜子、肥皂盒等项目

　4.工程量计算书需按分部、分项、分类、分层或分段标注填写，并将超高、管道井、保温部分单列，以便于编制清单或套定额；

　5. 配电箱计算时,把箱内的端子和电缆头直接写在配电箱的下面,组价时便于计算端子数量和附加工程量,(做成电子表格自动计算更好)

　6.工程量清单套价时,注意不要漏计主体结构调整系数.及消火栓管道的调试费，超高费，高层增加费，脚手架搭拆费、以及站类工程调试费等。

　二、电气部分：

　1.计算配管时，注意楼层高度便于计算垂直管线长度，把明配线管和暗配线管按规格分类计算，注：明配管沿墙敷设定额已经包括支架敷设，吊顶内配管支架需单独计算，

　2.电气设备配电箱为设备自带时，仅计算安装费及调试费（如变频控制调试），设备主材单价计入相应设备报价中，（需要水电暖图纸相互对照）

　3.有地辐热的工程计算配管时，注意增加地辐热所占楼层厚度

　4. 电缆在管道井敷设时，注意电井是否为垂直通道，若楼层电井内设置的垂直桥架敷设电缆，套用垂直通道电缆敷设。

　5.10KV一下架空线路中的丘陵、山地的概念;丘陵是1KM以内地形起伏高差30~50m以内的地带，一般山地是指250m以内地形起伏高差在30~50m以内的地带。

　6.工程量清单套价时需要配套计算的工程量：

　配电箱（箱内端子接线、落地式有基础槽钢制作安装）；

　电机（电机检查接线、调试）注意设备成套配置的电机不做调试

　防雷接地（高层铝门窗接地、跨接、测试、均压环、等电位调试等）母线桥架（桥架配件，支架制安，插接箱安装、调试）插接母线不做调试电缆（保护管、电缆头、乘系数、防火措施、挖土方、铺砂盖砖）

　配线（分清种类管内或桥架敷设）

　三、给排水部分：

　1. 管道清单组价时，配套的防水套管按管道直径计算，一般钢套管按管道本体大两号计算。

　2. 在计算水泵房工程量时，有些图纸仅示意水泵位置，无详图，需参考标准图集来计算，并考虑每台水泵4个减震器、两个泵连接大小头、两个软接头、一个止回阀、两个隔断阀、一个泄水阀、一个压力表以及泵基础灌浆等；热水泵有温度计，水处理器；污水泵有液位控制器。若土建图无水泵基础，要计算型钢支座。

　3. 在计算热交换器或容器类要考虑配套温度计、压力表、排气排水阀、保温、支架，消毒冲洗、压力试验，其中温度计要计算配套套管，压力表要计算取源附件配合安装和压力表弯安装。容器的水压试验、水冲洗，保温等。

　4. 管道工程量计算时注意，室内管道已经包括了支架制安，室外管道支架要单独计算.

　5. 注意给水塑料管套定额按De外径考虑，图纸设计一般为DN（工程直径）内径。

　四、暖通部分：

　1. 风管系统计算时需扣除各种部件所占长度（各种调节阀、消声器、静压箱、风机）

　2. 风管的支架定额内已包含，但支架的除锈刷油要计算，风管若设计刷油时要计算。

　3. 风机盘管计算时需考虑配套的1个自动排气阀、2个控制阀、1个电动两通阀、1个过滤器、一个温控器，

　4.空调机组计算时考虑配套的2个自动排气阀、2个压力表及温度计、2个控制阀、1个电动调节阀、2个软接头、1个过滤器、一个温控器，支架制安。

　5. 冷却塔计算时考虑2个供回控制阀、电动阀、补水阀、泄水阀、浮球阀。

　6. 风机或空调机组安装要注意风机减震器、帆布软连接、设备支架制安及除锈刷油。

　7. 柜式风机箱按离心式风机套定额。

　8. 板式排烟口，正压送风口，用电动装置要套用防火阀安装项目。若无手动要有调节阀安装项目.（注意此类风口一般为组合体）

　9. 矩形风管当边长大于（水平面边长）》$2 时必须设置导流叶片

　10. 多联体空调器适用于一台室外机多台室内机的室外机安装，其室内机套用风机盘管（壁挂式）安装；用非水介质的冷媒需要根据实际需要另外计算。

　11. 人防密闭套管： Ⅰ型密闭套管：适用于取样管、测压管和压缩空气管及铁皮风管直接浇入混凝土墙的套管， Ⅱ型密闭套管：适用于铁皮风管不直接浇入混凝土墙的套管， Ⅲ型密闭套管：风管穿砖墙的套管，定额中不含堵洞费用，执行土建定额。

　12. 分体式空调器安装包括室内机、室外机的安装。

　五、市政安装：

　1. 路灯计算时应注意：灯具基础开挖土方，灯具基础、灯杆、灯架、光源、引下线、端子板，端子板接线、接地极、接地跨价及接地极调试

　2. 灯具高度大于10米，人工费*1.4系数，注意地材按现行市场价调整。

　3. 市政管道及石油专业类管道安装需单独计算连接管件，法兰，螺栓等。预算完成后自查程序

　一、预算书

　1. 补充材料的数量.单价.含量

　2. 各册系统调试费

　3. 各册子目调价系数(见表)

　4. 高层增加费、超高费。主体结构系数

　5. 人工调增如：陕西（232及22文件）

　6. 外地材料费调增

　7. 各地的税金计取费率不同。

　二、措施费

　1. 脚手架撘拆

　2. 环境保护费

　三、费用表

　1. 检查规费与招标文件一致（保持与土建一致）

　2. 注意定额测试费是否计取，注意养老保险统筹是否扣除。

　3. 利息是否记取或自主报价

　四、报表

　1. 主材报表预览

　2. 综合单价报表预览（逐一检查综合单价）

　3. 主材表预览

　4. 最后一项子目排序

　 篇二：安装预算员20xx年度工作总结

　xx工程有限公司经营部安装造价员：xx

　我于20xx年7月通过招聘，成为了xx工程有限公司经营部的安装造价员。转眼间，就要挥手告别20xx年迎来崭新20xx年！岁月匆匆，细数来到这个大家庭中时日已有半年时间。在领导的关心和同事们的帮助支持下，较好地完成了各项工作任务，现将在公司这半年时间的工作情况小结如下：

　一、工作方面

　(1)7月下旬-8月上旬：xx项目施工图纸预算（已完2#安装工程计量）。

　（2）8月上旬：xx工程投标，xx强电系统工程量清算。

　（3）8月下旬：xx安装工程计量，主要负责给排水系统、弱电系统。

　（4）9月上旬：xx安装工程计价（给排水、弱电），xx工程项目投标。

　（5）9月下旬：xx安装工程投标，主要负责三网合一系统，监控系统，可视对讲系统。

　（6）10月上旬：xx项目电气工程新增工程量计算。

　（7）10月下旬：xx二次清算给排水、消防工程新增工程量。

　（8）11月上旬：xx场地建设投标。主要负责给排水系统计量及计价。

　（9）11月下旬：xx工程项目竣工结算计量及计价。

　（10）12月上旬：xx审核消防工程分包单位量价差异，汇总数据差异分析。

　（11）12月下旬：xx工程变更签证清算，计量及计价。汇总签证变更所需

　工程量及价格。

　二、思想方面

　能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格按照四川力可达电气工程有限公司的公司管理制度约束自己。

　三、个人认识

　通过以上工作，体会到经营部工作的重要性，同时明确了自己的工作责任,对预结算、投标工作有了更加深刻的认识：对工作中发现的每一个问题，我都会认真的分析，得出一个合理答案，并力求时间最短，答案最可靠。工作中及时发现自己的不足，对于自己两年多的审计和预结算经验来说，这些都还是刚刚开始，对新的施工工艺以及施工标准，还存在很多未知，在今后工作中我会力求接触到实际、接触到施工现场、学习更多的法规知识。对一个造价员来说并不是纯粹的图纸作业，应该对每一个施工环节，每一道施工工艺，以及各种施工组织措施都应该非常的熟悉，应该熟练的应用。只有见多识广，不断的学习新工艺、新材料、学习更多的施工措施经验，结合实际才能作出更准确、更有竞争力的报价。因此工程量清单的综合单价应结合评标标准决定，尽可能的去降低投标价格。但要做到合理不超出其拦标价并且考虑结算能否保住成本。

　对预算工作来说，要作到准确迅速的报价。只熟悉现场，熟悉施工工艺，懂得更多的施工措施，也不足以达到迅速精确的要求，还要注重经验的积累，因此我对自己提出一个要求：对于自己所做的每一个工程，都要“尽力”去分析，“尽力”就是力求完善力求详细。在今后的工作中，认真计算、认真思考、认真总结、认真整理分析数据，相信对自己业务水平的提高会有很大的帮助。

　以上是我20xx年的工作的总结，及将来工作的展望和安排。新的一年意味新的起点，新的机遇，新的.挑战，我们经营部一定会在新的一年里改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和知识技能。当然，在新的一年里我也会更加用心的去对待每一件事，努力奋斗，和公司一同发展进步！

　20xx年12月24日

　 篇三：工程预算员个人工作总结

　一、作为一个工程部的预算员，我能按照公司及项目部的各项>规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

　1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的>规章制度进行值班等。

　2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时购，使得工程顺利施工。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量；对外工作资料齐全、用会，处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

　二、积极做好工程的审计工作。

　三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内，又完成了公司安排的任务。

　四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项>规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的>规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。

　五、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集福州市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。平时注意收集有关现行的定额资料文件和市场信息资料,并加强学习工程量计算的技巧以及造价软件使用等业务知识,不断提高自己的工作效率与义务努力。

　以上为本人粗略的年度个人>工作总结,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。

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工程部主管职责

　时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是我收集整理的有关于项目经理的工作总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

项目经理的工作总结1

　从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。

　泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真格物方才奏效。坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高。

　xx年以来，领会科技局系统开展的树立正气、构建和谐、争创一流主题教育的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。

　人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相处，处以心;人之相信，信以诚。其中敬以德最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。

　辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强。

　伴随着x市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策划、实施了x照明示范工程。

　这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的****，研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜，最终形成了一定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于水平。

　通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。

　由于工程部人手紧张，今年春天开始的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参与施工，其中有些单位施工人员理论水平较差。针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥知识面较宽、协调能力较强的优势，取自觉延长工作时间，前一天晚上电话落实第二天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经历了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收。在业内产生了较好的口碑。

　这一项目的实施，是对以前知识和经验的全方位检验，也是对自己协调和控制能力的印证，无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义。

　四季度接手的'x会馆项目，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的研究。

　整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加熟悉和掌握。在原来系统设计的基础上，结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论知识的又一次考验，还好，系统运行正常，过关了。

　一分耕耘，一分收获，成绩是对我一年来所有努力的肯定。

　通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下：

　1、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程，创历史。一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。

　2、外出评标3次，规避资金直接浪费5万元，受到甲方赞扬。

　3、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。

　4、负责安全保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评。

　5、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，肯定是省内的。

　6、协助实施局办公楼的太阳能热水工程，顾问亿生堂电力工程。

项目经理的工作总结2

　时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从xx街的竣工验收及xx路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：

　 一、工程质量完成情况

　xx路xx市政工程于20xx年xx月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

　管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。

　在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。

　迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

　xx河堤治理工程于20xx年xx月xx日开工典礼之后，由于地处xx村范围内，协调一直不到位，致使工程至xx月xx日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。

　 二、工程生产及进度控制

　xx路xx工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络、机械及劳动力。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。

　在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月和周，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。

　 三、安全管理

　施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

　1、加强安全技术交底工作。通过进场时的安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

　2、加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。

　3、施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。

　 四、材料、降本和人工费的管理

　材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。

　各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

　 五、全年工作存在的不足

　1、工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

　2、施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期及其它标段进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

项目经理的工作总结3

　时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。回顾今年的工作，总体形式较为可观，在一年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点：

　 一、施工现场的管理及监督

　管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在x月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！

　 二、技术工种的指导及培训

　装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！

　顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求！

项目经理的工作总结4

　时光荏苒，一年即将过去，为了以后更好地工作现将一年的工作情况进行总结及明年的工作如下：

　 一、前期施工准备阶段

　xx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

　1、地下室控制边线放样。

　2、建筑物放线。

　3、规划部门进行验线工作。

　4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

　5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

　6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

　7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

　8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

　9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

　 二、施工阶段

　打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

　基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

　万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于xx月xx日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到xx月xx日才陆续进了几台桩架。xx月xx日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。

　塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于xx月xx日组织进场六台冲击锤钻机。

　首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，xx月xx日开始试桩，xx月xx日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将取深井降水，然后安排打桩施工。

　裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%。

　 三、明年工作

　桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排

　1、20xx年xx底前完成±0、0001以下砼结构。

　2、20xx月底以前完成裙楼砼结构。

　3、20xx底前塔楼结顶。

　4、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。

　 四、当前需要协调的其它工作

　1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。

　2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。

　3、甲供、甲定品牌材料确定。

　 五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作

　1、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。

　2、进一步作好现场管理工作：20xx工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

项目经理的工作总结5

　20xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，xx项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：

　 一、顺利完成队伍组建

　合理整合人力，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。

　20xx年xx月xx日，我受公司领导委派来到xx项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在xx月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工xx人，骨干人员xx人，骨干人员保有率xx%，组织各类员工培训xx次，培训覆盖率达100%。

　今年xx月xx日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失；xx月xx日，小区xx栋xx单元下水管道堵塞，脏水已漫至xx室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。xx月份，随着小区、商业、售楼17咳嗽闭合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成17

　 二、减员增效、节能降耗

　增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。

　1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，xx月收费率已达xx%。

　2、在物资购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。

　3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘xx人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约xx万元；

　4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约xx万元；

　5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年xx月通过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约开支近xx万元；今年xx月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近xx千元。

　20xx年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止xx底，经过预估，预计全年能超额完成了收入xx万元，利润率xx%的年度经济指标。

　 三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨

　明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度。

　1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化

　从xx月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止xx月初完成交房xx余户，办理装修xx户，处理、传递、记录各类整改单xx余张，提供诉求服务xx余次，发放各类温馨提示xx份，发放各类工作联系单xx份。

　2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化

　项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施xx余次，罚款和赔偿收到xx余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率100%，合格率100%。

　3、突出抓好安防工作的重点化

　由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发xx起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。

　4、外包单位、维保单位、便民服务及驻场维保人员监管制度化

　小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。

　项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止xx月初项目经理部合计罚分xx分，奖分xx分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止xx月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。

　 四、审视自我

　认清不足之处和明确改进方向。

　1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质。

　2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。

　3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。

　回顾20xx年，xx项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献！

施工总承包和建筑工程总承包区别是什么？

工程部主管职责：

1、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。

2、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。

3、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。

4、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。

5、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。

6、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。

7、编制和审批公司项目施工，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。

8、及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。

9、主持设备的日常维护工作。

10、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。

11、配合安消部搞好消防、安全工作。

12、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

扩展资料：

工程管理应当掌握的技能：

1、掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能；

2、掌握相关的管理理论和方法；

3、掌握相关的经济理论；

4、掌握相关的法律、法规；

5、具有从事工程管理的理论知识和实践能力；

6、具有阅读工程管理专业外语文献的能力；

7、具有运用计算机解决工程管理问题的能力；

8、具有较强的科学研究能力。

参考资料：

百度百科-工程部经理

百度百科-工程技术人员

BIM是什么意思

1、工程范围定义上的区别。工程总承包是企业对工程项目的可行性研究、勘察、设计、购、施工、试运行等进行全过程的承包。施工总承包，是指施工单位仅对施工任务（一般指土建部分）的承包，其他阶段的承包任务由建设单位发包给其他的承包单位负责。

2、承包范围不同。

工程总承包：承包范围最广：从项目资金管理、勘察、设计、施工(包括各项目、各专业)、请施工监理、办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主，直接对业主负责。业主可以委托他方做工程总承包，也可自已管理，分项发包。

施工总承包：从业主或工程总承包处接受投资及施工图，负责整个工程所有分项;各个专业的全部施工任务，接受业主及业主委托监理及质量监督部门的监督。办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主，直接对业主或业主委托的工程总承包负责。

施工总承包单位，可以将部分分项、分专业工程再分包给其他施工单位分包，但要管理、监督分包单位的工作质量，对分包单位的施工质量向业主或工程总承包负责。

3、工程总承包开展程序不同施工总承包模式的工作程序。先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。而如果用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

百度百科_施工总承包

百度百科_建设工程总承包

项目设计委托书

01 BIM模型维护

根据项目建设进度建立和维护BIM模型，实质是使用BIM平台汇总各项目团队所有的建筑工程信息，消除项目中的信息孤岛，并且将得到的信息结合三维模型进行整理和储存，以备项目全过程中项目各相关利益方随时共享。由于BIM的用途决定了BIM模型细节的精度，同时仅靠一个BIM工具并不能完成所有的工作，所以目前业内主要用“分布式”BIM模型的方法，建立符合工程项目现有条件和使用用途的BIM模型。这些模型根据需要可能包括：设计模型、施工模型、进度模型、成本模型、制造模型、操作模型等。

02 场地分析

场地分析是研究影响建筑物定位的主要因素，是确定建筑物的空间方位和外观、建立建筑物与周围景观的联系的过程。在规划阶段，场地的地貌、植被、气候条件都是影响设计决策的重要因素，往往需要通过场地分析来对景观规划、环境现状、施工配套及建成后交通流量等各种影响因素进行评价及分析。传统的场地分析存在诸如定量分析不足、主观因素过重、无法处理大量数据信息等弊端，通过BIM结合地理信息系统(简称GIS)，对场地及拟建的建筑物空间数据进行建模，通过BIM及GIS软件的强大功能，迅速得出令人信服的分析结果，帮助项目在规划阶段评估场地的使用条件和特点，从而做出新建项目最理想的场地规划、交通流线组织关系、建筑布局等关键决策。

03 建筑策划

相对于根据经验确定设计内容及依据(设计任务书)的传统方法，建筑策划利用对建设目标所处社会环境及相关因素的逻辑数理分析，研究项目任务书对设计的合理导向，制定和论证建筑设计依据，科学地确定设计的内容，并寻找达到这一目标的科学方法。BIM能够帮助项目团队在建筑规划阶段，通过对空间进行分析来理解复杂空间的标准和法规，从而节省时间，提供对团队更多增值活动的可能。特别是在客户讨论需求、选择以及分析最佳方案时，能借助BIM及相关分析数据，做出关键性的决定。BIM在建筑策划阶段的应用成果还会帮助建筑师在建筑设计阶段随时查看初步设计是否符合业主的要求，是否满足建筑策划阶段得到的设计依据，通过BIM连贯的信息传递或追溯，大大减少以后详图设计阶段发现不合格需要修改设计的巨大浪费。

04方案论证

在方案论证阶段，项目投资方可以使用BIM来评估设计方案的布局、视野、照明、安全、人体工程学、声学、纹理、色彩及规范的遵守情况。BIM甚至可以做到建筑局部的细节推敲，迅速分析设计和施工中可能需要应对的问题。方案论证阶段还可以借助BIM提供方便的、低成本的不同解决方案供项目投资方进行选择，通过数据对比和模拟分析，找出不同解决方案的优缺点，帮助项目投资方迅速评估建筑投资方案的成本和时间。对设计师来说，通过BIM来评估所设计的空间，可以获得较高的互动效应，以便从使用者和业主处获得积极的反馈。设计的实时修改往往基于最终用户的反馈，在BIM平台下，项目各方关注的焦点问题比较容易得到直观的展现并迅速达成共识，相应的需要决策的时间也会比以往减少。

05可视化设计

3Dmax、Sketchup这些三维可视化设计软件的出现有力地弥补了业主及最终用户因缺乏对传统建筑图纸的理解能力而造成的和设计师之间的交流鸿沟，但由于这些软件设计理念和功能上的局限，使得这样的三维可视化展现不论用于前期方案推敲还是用于阶段性的效果图展现，与真正的设计方案之间都存在相当大的差距。BIM的出现使得设计师不仅拥有了三维可视化的设计工具，所见即所得，更重要的是通过工具的提升，使设计师能使用三维的思考方式来完成建筑设计，同时也使业主及最终用户真正摆脱了技术壁垒的限制，随时知道自己的投资能获得什么。ThingJS 是物联网可视化PaaS开发平台，帮助物联网开发商轻松集成 3D 可视化界面。ThingJS 名称源于物联网Internet of Things (IoT)中的 Thing (物)，ThingJS 使用当今最热门的 Jascript 语言进行开发。不仅可以针对单栋或多栋建筑组成的园区场景进行可视化开发，搭载丰富插件后，也可以针对地图级别场景进行开发。广泛应用于数据中心、仓储、学校、医院、安防、预案等多种领域。

物联网分为感知层、网络层、应用层。应用层涉及到 3D 界面的开发，对大部分企业来说都有一定挑战。ThingJS 可以极大降低 3D 界面开发的成本网页链接

06协同设计

协同设计是一种新兴的建筑设计方式，它可以使分布在不同地理位置的不同专业的设计人员通过网络的协同展开设计工作。协同设计是在建筑业环境发生深刻变化、建筑的传统设计方式必须得到改变的背景下出现的，也是数字化建筑设计技术与快速发展的网络技术相结合的产物。现有的协同设计主要是基于CAD平台，并不能充分实现专业间的信息交流，这是因为CAD的通用文件格式仅仅是对图形的描述，无法加载附加信息，导致专业间的数据不具有关联性。BIM的出现使协同已经不再是简单的文件参照，BIM技术为协同设计提供底层支撑，大幅提升协同设计的技术含量。借助BIM的技术优势，协同的范畴也从单纯的设计阶段扩展到建筑全生命周期，需要规划、设计、施工、运营等各方的集体参与，因此具备了更广泛的意义，从而带来综合效益的大幅提升。

07性能化分析

在CAD时代，无论什么样的分析软件都必须通过手工的方式输入相关数据才能开展分析计算，而操作和使用这些软件不仅需要专业技术人员经过培训才能完成，同时由于设计方案的调整，造成原本就耗时耗力的数据录入工作需要经常性的重复录入或者校核，导致包括建筑能量分析在内的建筑物理性能化分析通常被安排在设计的最终阶段，成为一种象征性的工作，使建筑设计与性能化分析计算之间严重脱节。利用BIM技术，建筑师在设计过程中创建的虚拟建筑模型已经包含了大量的设计信息(几何信息、材料性能、构件属性等)，只要将模型导入相关的性能化分析软件，就可以得到相应的分析结果，原本需要专业人士花费大量时间输入大量专业数据的过程，如今可以自动完成，这大大降低了性能化分析的周期，提高了设计质量，同时也使设计公司能够为业主提供更专业的技能和服务。

08工程量统计

在CAD时代，由于CAD无法存储可以让计算机自动计算工程项目构件的必要信息，所以需要依靠人工根据图纸或者CAD文件进行测量和统计，或者使用专门的造价计算软件根据图纸或者CAD文件重新进行建模后由计算机自动进行统计。前者不仅需要消耗大量的人工，而且比较容易出现手工计算带来的差错，而后者同样需要不断地根据调整后的设计方案及时更新模型，如果滞后，得到的工程量统计数据也往往失效了。而BIM是一个富含工程信息的数据库，可以真实地提供造价管理需要的工程量信息，借助这些信息，计算机可以快速对各种构件进行统计分析，大大减少了繁琐的人工操作和潜在错误，非常容易实现工程量信息与设计方案的完全一致。通过BIM获得的准确的工程量统计可以用于前期设计过程中的成本估算、在业主预算范围内不同设计方案的探索或者不同设计方案建造成本的比较，以及施工开始前的工程量预算和施工完成后的工程量决算。

09管线综合

随着建筑物规模和使用功能复杂程度的增加，无论设计企业还是施工企业甚至是业主对机电管线综合的要求愈加强烈。在CAD时代，设计企业主要由建筑或者机电专业牵头，将所有图纸打印成硫酸图，然后各专业：降图纸叠在一起进行管线综合，由于二维图纸的信息缺失以及缺失直观的交流平台，导致管线综合成为建筑施工前让业主最不放心的技术环节。利用BIM技术，通过搭建各专业的BIM模型，设计师能够在虚拟的三维环境下方便地发现设计中的碰撞冲突，从而大大提高了管线综合的设计能力和工作效率。这不仅能及时排除项目施工环节中可以遇到的碰撞;中突，显著减少由此产生的变更申请单，更大大提高了施工现场的生产效率，降低了由于施工协调造成的成本增长和工期延误。

10施工进度模拟

建筑施工是一个高度动态的过程，随着建筑工程规模不断扩大，复杂程度不断提高，使得施工项目管理变得极为复杂。通过将BIM与施工进度相链接，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D(3D+Time)模型中，可以直观、精确地反映整个建筑的施工过程。施工模拟技术可以在项目建造过程中合理制定施工、4D精确掌握施工进度，优化使用施工以及科学地进行场地布置，对整个工程的施工进度、和质量进行统一管理和控制，以缩短工期、降低成本、提高质量。此外借助4D模型，施工企业在工程项目投标中将获得竞标优势，BIM可以协助评标专家从4D模型中很快了解投标单位对投标项目主要施工的控制方法、施工安排是否均衡、总体是否基本合理等，从而对投标单位的施工经验和实力作出有效评估。

11施工组织模拟

施工组织是对施工活动实行科学管理的重要手段，它决定了各阶段的施工准备工作内容，协调了施工过程中各施工单位、各施工工种、各项之间的相互关系。施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性解决方案，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物。通过BIM可以对项目的重点或难点部分进行可建性模拟，按月、日、时进行施工安装方案的分析优化。对于一些重要的施工环节或用新施工工艺的关键部位、施工现场平面布置等施工指导措施进行模拟和分析，以提高的可行性;也可以利用BIM技术结合施工组织进行预演以提高复杂建筑体系的可造性。借助BIM对施工组织的模拟，项目管理方能够非常直观地了解整个施工安装环节的时间节点和安装工序，并清晰把握在安装过程中的难点和要点，施工方也可以进一步对原有安装方案进行优化和改善，以提高施工效率和施工方案的安全性。

12数字化建造

制造行业目前的生产效率极高，其中部分原因是利用数字化数据模型实现了制造方法的自动化。同样，BIM结合数字化制造也能够提高建筑行业的生产效率。通过BIM模型与数字化建造系统的结合，建筑行业也可以用类似的方法来实现建筑施工流程的自动化。建筑中的许多构件可以异地加工，然后运到建筑施工现场，装配到建筑中(例

如门窗、预制混凝土结构和钢结构等构件)。通过数字化建造，可以自动完成建筑物构件的预制，这些通过工厂精密机械技术制造出来的构件不仅降低了建造误差，并且大幅度提高构件制造的生产率，使得整个建筑建造的工期缩短并且容易掌控。BIM模型直接用于制造环节还可以在制造商与设计人员之间形成一种自然的反馈循环，即在建筑设计流程中提前考虑尽可能多地实现数字化建造。同样与参与竞标的制造商共享构件模型也有助于缩短招标周期，便于制造商根据设计要求的构件用量编制更为统一的投标文件。同时标准化构件之间的协调也有助于减少现场发生的问题，降低不断上升的建造、安装成本。

13物料跟踪

随着建筑行业标准化、工厂化、数字化水平的提升，以及建筑使用设备复杂性的提高，越来越多的建筑及设备构件通过工厂加工并运送到施工现场进行高效的组装。而这些建筑构件及设备是否能够及时运到现场，是否满足设计要求，质量是否合格将成为整个建筑施工建造过程中影响施工关键路径的重要环节。在BIM出现以前，建筑行业往往借助较为成熟的物流行业的管理经验及技术方案(例如RFID无线射频识别电子标

签)。通过RFID可以把建筑物内各个设备构件贴上标签，以实现对这些物体的跟踪管理，但RFID本身无法进一步获取物体更详细的信息(如生产日期、生产厂家、构件尺寸等)，而BIM模型恰好详细记录了建筑物及构件和设备的所有信息。此外BIM模型作为一个建筑物的多维度数据库，并不擅长记录各种构件的状态信息，而基于RFID技术的物流管理信息系统对物体的过程信息都有非常好的数据库记录和管理功能，这样BIM与RFID正好互补，从而可以解决建筑行业对日益增长的物料跟踪带来的管理压力。

14施工现场配合

BIM不仅集成了建筑物的完整信息，同时还提供了一个三维的交流环境。与传统模式下项目各方人员在现场从图纸堆中找到有效信息后再进行交流相比，效率大大提高。BIM逐渐成为一个便于施工现场各方交流的沟通平台，可以让项目各方人员方便地协调项目方案，论证项目的可造性，及时排除风险隐患，减少由此产生的变更，从而缩短施工时间，降低由于设计协调造成的成本增加，提高施工现场生产效率。

15竣工模型交付

建筑作为一个系统，当完成建造过程准备投入使用时，首先需要对建筑进行必要的测试和调整，以确保它可以按照当初的设计来运营。在项目完成后的移交环节，物业管理部门需要得到的不只是常规的设计图纸、竣工图纸，还需要能正确反映真实的设备状态、材料安装使用情况等与运营维护相关的文档和资料。BIM能将建筑物空间信息和设备参数信息有机地整合起来，从而为业主获取完整的建筑物全局信息提供途径。通过BIM与施工过程记录信息的关联，甚至能够实现包括隐蔽工程资料在内的竣工信息集成，不仅为后续的物业管理带来便利，并且可以在未来进行的翻新、改造、扩建过程中为业主及项目团队提供有效的历史信息。

16维护

在建筑物使用寿命期间，建筑物结构设施(如墙、楼板、屋顶等)和设备设施(如设备、管道等)都需要不断得到维护。一个成功的维护方案将提高建筑物性能，降低能耗和修理费用，进而降低总体维护成本。BIM模型结合运营维护管理系统可以充分发挥空间定位和数据记录的优势，合理制定维护，分配专人专项维护工作，以降低建筑物在使用过程中出现突发状况的概率。对一些重要设备还可以跟踪维护工作的历史记录，以便对设备的适用状态提前作出判断。

17资产管理

一套有序的资产管理系统将有效提升建筑资产或设施的管理水平，但由于建筑施工和运营的信息割裂，使得这些资产信息需要在运营初期依赖大量的人工操作来录入，而且很容易出现数据录入错误。BIM中包含的大量建筑信息能够顺利导入资产管理系统，大大减少了系统初始化在数据准备方面的时间及人力投入。此外由于传统的资产管理系统本身无法准确定位资产位置，通过BIM结合RFID的资产标签芯片还可以使资产在建筑物中的定位及相关参数信息一目了然，快速查询。

18空间管理

空间管理是业主为节省空间成本、有效利用空间、为最终用户提供良好工作生活环境而对建筑空间所做的管理。BI

M不仅可以用于有效管理建筑设施及资产等，也可以帮助管理团队记录空间的使用情况，处理最终用户要求空间变更的请求，分析现有空间的使用情况，合理分配建筑物空间，确保空间的最大利用率。

19建筑系统分析

建筑系统分析是对照业主使用需求及设计规定来衡量建筑物性能的过程，包括机械系统如何操作和建筑物能耗分析、内外部气流模拟、照明分析、人流分析等涉及建筑物性能的评估。BIM结合专业的建筑物系统分析软件避免了重复建立模型和集系统参数。通过BIM可以验证建筑物是否按照特定的设计规定和可持续标准建造，通过这些分析模拟，最终确定、修改系统参数甚至系统改造，以提高整个建筑的性能。

灾害应急模拟

利用BIM及相应灾害分析模拟软件，可以在灾害发生前，模拟灾害发生的过程，分析灾害发生的原因，制定避免灾害发生的措施，以及发生灾害后人员疏散、救援支持的应急预案。当灾害发生后，BIM模型可以提供救援人员紧急状况点的完整信息，这将有效提高突发状况应对措施。此外楼字自动化系统能及时获取建筑物及设备的;状态信息，通过BIM和楼宇自动化系统的结合，使得BIM模型能清晰地呈现出建筑物内部紧急状况的位置，甚至到紧急状况点最合适的路线，救援人员可以由此做出正确的现场处置，提高应急行动的成效。

工地施工流程

　在委托人的委托书上的合法权益内，委托人不得以任何理由反悔委托事项。在现在社会，处理事务上我们需要用到委托书，为了让您在写委托书时更加简单方便，下面是我为大家整理的项目设计委托书，欢迎阅读与收藏。

项目设计委托书1

　公司：

　兹委托你公司为我方进行工程设计。与该项工程设计工作有关地形资料、工程地质勘察报告、立项（选址、规划）批复等文件，由我方在工程的各相关阶段开始前向你方提供。现就有关设计要求，正式向你方提出如下：

　一、设计应按照下列个阶段个方案进行，每个阶段的技术文件完成后，经我方正式确认后，方可进行下一阶段的工作：

　1、总图规划方案；

　2、单体建筑设计方案（平面图、立面图）；

　3、单体建筑初步设计；

　4、单体建筑施工图设计；

　5、总图设计。

　二、各阶段的具体设计要求如下：

　1、总图规划方案：

　（1）功能分区：

　（2）出入口位置：

　（3）容积率：

　（4）绿化率：

　（5）光间距：

　（6）泊车位：

　（7）总建筑面积：

　（8）最大建筑高度：

　（9）最小建筑高度：

　（10）其他：

　2、单体建筑设计方案：

　（1）建筑风格：

　（2）建筑层数：

　（3）各层层高：

　（4）建筑面积：

　（5）人防设施：

　（6）结构形式：

　（7）建筑设备：

　（8）砌体要求：

　（9）其他：

　3、单体建筑施工图设计：

　（1）内部装饰标准：

　（2）外部装饰标准：

　（3）特殊承载要求：

　（4）结构形式：

　（5）供暖方式：

　（6）弱电与智能化项目：

　（7）水暖电计量：

　（8）水暖电出入口位置：

　 ( 9 )设计寿命：

　（10）其他：

　4、总图设计：

　（1）水暖电供应位置：

　（2）供电总负荷：

　（3）供热总负荷：

　（4）道路建设标准：

　（5）其他：

　三、各阶段工期要求：

　1、总图规划方案：

　2、单体建筑设计方案（平面图、立面图）：

　3、单体建筑初步设计：

　4、单体建筑施工图设计：

　5、总图设计：

　四、设计与服务质量等级要求：

　依据你公司《工程等级分类标准》，我方要求按照级进行工程设计，并承担相应的后期服务。

　五、设计用等建筑设备样本由我方负责提供。

　六、其他：

　1、工程设计所涉及的结构、消防、疏散、建筑节能等均应严格按照国家有关设计规范进行，我方的设计要求与国家的有关设计规范不一致时，应按照国家设计规范进行。

　2、在满足我方投资以及节约能源的原则进行。

　3、为使工程设计工作能够顺利进行，我方委派全权代表我方负责该项工程，其签署的所有文书，我方予以承认。以下为全权代表的签名及其在我方所担当的职务、所在部门和工作联系电话，以便你方确认。

　全权代表（签字）：

　职务：

　所在部门：

　办公电话：

　移动电话：

　特此委托

　委托人（签章）：

　委托日期：

项目设计委托书2

　兹授权我单位____________（职务：____________）为我单位的正式和合法代理人，号码：____________（复印件附后）。以我单位的名义参加《某某建设项目园林设计》的投标活动。代理人在制作标书、开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和与之相关的一切事物，我方均予以承认。

　代理人无权再次委托他人。特此委托。

　投标人（签名）：

　投标代理人（打印名字/职务）：

　投标单位：（全名并加盖公章）：

　法定代表人（签名）：

　法定代表人（打印名字/职务）：

　地址：

　电话：

　传真：

　日期：

项目设计委托书3

　 一、设计概况

　1、地势：北高南低，高差1.0米左右。

　2、主导风向：西西北WWN。

　3、气？温：常年平均气温10.6℃，最高气温39℃，最低气温—17.6℃。

　4、冻土深度：70cm

　5、历年最大风速：2.4米/秒。

　6、历年平均日照：2800小时。

　 二、水暖电的供应情况

　1、水源从矿一中输水管道对接，24小时全天供水。

　2、电源由集团公司大院配电室引入。

　3、热源由城市供热管道直供。

　4、煤气由集团公司后院煤气调压站直供。

　 三、建筑面积与建筑用途

　该宗地面积3519.2平方米，总建筑面积159.05平方米，总平面布置为南北两栋楼，设置阁楼，南向布置一栋，层数6层，北向布置一栋，层数11层，划分为住宅，地下车库，底商。其中：

　住宅：12343.60平方米，层高=层高>3.0米，总户数84户，占总建筑面积的77%。两室两厅一卫，建筑面积80—100平方米，占总户数的15%；三室两厅一卫，建筑面积110—130平方米，占总户数的25%；三室两厅两卫，建筑面积130—160平方米，占总户数的50%；四室两厅两卫，建筑面积180平方米以上，占总户数10%。使用系数0.85—0.90。

　底商：2606.04平方米，在南楼中地上1—2层设置，一层层高=层高>大于3.6米，二层层高=层高>3.0米，占总建筑面积的16%。

　地下车库：1047.41平方米，层高3.0米，车位个数大于30个，总户数与车位的比例大于2.8/1。地下车库入口设置在

项目设计委托书4

　甲方：xxxxxxxxx

　乙方：xxxxxxxxx

　甲方委托乙方为其设计制作电路，为保质保量完成任务，经甲乙双方协商达成如下协议：

　1、在本协议书签订前，甲方应向乙方提供详细的电路设计任务书，明确设计制作电路的功能，各项参数等；该任务书作为乙方设计制作电路的依据。

　2、在本协议书签订前，甲方应详细阅读有关乙方的电路设计细则说明。

　3、在本协议书签订前，乙方应向甲方提交电路设计费用明细表，并详细介绍相关事项。

　4、协议变更终止

　（1）甲方终止协议：甲方承担一切已经用于该电路设计的费用，并支付乙方相应的劳务费用；乙方有权收回已交于甲方的所有有关电路设计的资料及产品，乙方并保留该设计的所有权利。

　（2）乙方终止协议：乙方承担一切已经用于该电路设计的费用，并返还甲方在此之前所支付的所有费用。

　（3）以上两条在不可抗拒因素发生时无效。

　（4）因设计需要而变更本协议时，甲乙双方协商解决。

　（5）乙方电路设计不满足设计任务书要求时，按乙方终止协议处理。

　5、付费方式

　（1）按照乙方向甲方提交的普通电路设计费用明细表，甲方应支付乙方设计该电路的全部费用为xxxxxxxxx元。

　（2）本协议书签定后的xxxxxxxxx个工作日内，按照乙方应向甲方提交的普通电路设计费用明细表，甲方须预先支付乙方全部电路设计费用的1／2，计xxxxxxxxx元，否则，按甲方终止协议处理；在乙方按设计任务书要求完成设计并向甲方交付设计时，甲方应支付乙方全部剩余费用，否则，按甲方终止协议处理。

　6、本协议三项（协议书，设计说明书，费用明细表），一式两份，甲乙双方各一份；其具有法律依据和效力；乙方保留其最终解释权。

　甲方（盖章）：xxxxxxxxx

　乙方（盖章）：xxxxxxxxx

　代表（签字）：xxxxxxxxx

　xxxxxxxxx年xxxx月xxxx日

项目设计委托书5

　工程名称：

编写单位负责人：

编写单位：

　(签字)(签章) 年月日

　精心设计，精心施工。

　委托设计项目的具体要求及必须说明注意事项：

　1.严格按照国家相关法律法规、行业设计规范要求进行设计。 2.根据工程项目实际情况，按照合理从优原则，结合改造区域给水管网现状进行系统综合设计。

　3.在满足常压给水的前提下，最大限度的降低工程造价，使投资效益最大化。

　4.系统方案设计要充分考虑运行、维护、管理的便捷，可靠。 5.尽可能用新工艺、新材料降低投资成本，便于运行管理。 6.管网系统方案设计要留有规划发展扩延空间。

　示意图或其他说明：

　示意图见附件

　审批意见：（主要应说明对委托“说明及要求”是否可行或哪些更

　改、要求设计完成日期、图纸交付单位、设计费由何单位支付等）

　审批单位：经办人：联系人：电话：审批单位（签章）

　年月日

项目设计委托书6

　委托单位：

　受委托单位：

　拟修建，现委托你司对该路进行一阶段勘察设计。

　一、工程名称：

　二、设计阶段：一阶段勘察设计

　三、设计原则：按照整体协调性、对生态环境最小程度的破坏和最大程度的恢复、良好的景观生态效应、安全高效性等原则组织勘测设计工作;同时要满通部有关标准、规范的要求。

　四、委托内容：

　公路一阶段施工图设计(含交通工程及沿线设施)、预算编制。

　五、主要技术标准：

　1、路线等级：三级、设计时速 30 公里/小时

　2、路面宽度：净 6.5 米

　3、设计荷载：公路— Ⅱ 级

　其余指标应满通部《公路工程技术标准》JTG B01-20xx的相关要求。(地形条件特别困难地段，在经过技术经济比较后，可适当降低技术指标。)

　六、提交的成果及时间要求

　提交的成果：通过审查后的施工图设计文件份。

　文件提交时间：年月日。

　年月日

项目设计委托书7

　×××××项目水暖工程设计任务书

　给排水，消防部分

　(一)、设计范围

　×××××项目1#～13#住宅楼及底商(含人防部分)，地下车库，泵房，水源热泵机房、外管线及水源热泵用井。

　(二)、系统设置、系统说明

　1、系统设置

　本小区设给水系统、热水系统、排水系统、消防系统

　2、系统说明

　(1)、给水系统

　供水方式：本小区住宅、底商及车库由市政供水管网作为水源，用变频供水和水池的供水方式。

　供水压力：本区域市政供水压力0.10Mpa

　自来水接口位置：中兴街(主管道DN200)、滨河街(主管道DN150)

　(2)、排水系统

　排水方式：1#～13#住宅楼及底商用污废合流，污废水经化粪池处理后排入市政管网，室外雨污分流。

　排水方向：小区雨水，污水排向北侧中兴街。

　(3)、热水系统：住宅卫生间及厨房设热水系统，由卫生间内电热水器供给。

　(4)、消防系统：本小区根据设计规范要求设置室内消火栓系统、室外消火栓系统、自动喷水灭火系统及灭火器。

　(三)、泵房及外管线

　1、小区泵房设于地下车库内，

　2、外管线工程材料

　(1)、给水管：球墨铸铁管

　(2)、污水管：HDPE双壁缠绕管

　(3)、雨水管：HDPE双壁缠绕管

　(4)、室外消火栓管：球墨铸铁管

　(5)、室内消火栓外管线：焊接钢管

　(6)、自动喷水灭火系统外管线：镀锌钢管

　(7)、埋地钢管防腐：沥青漆、玻璃丝布。

　(四)、1#～13#住宅楼及底商，地下车库

　1、给水

　(1)、计量方式：住宅及商业水表出户，一户一表，住宅水表设于管井内，商业水表设于各商户内。水表用红外卡式。

　(2)、设计要求：住宅阳台设洗衣机水龙头一个，商铺每户设拖布池用水龙头一个。住宅内卫生间及厨房内给水管暗敷，底商卫生间给水管明敷。吊顶敷设的给水管做防结露。

　(3)、工程材料：室内给水立管及各户水表前用钢塑复合管，各户支管用PPR管，管道等级S4。防结露材料为橡塑材料。

　2、热水

　(1)、住宅卫生间及厨房设热水系统，由卫生间内电热水器供给。热水器由用户自理，本次施工图设计只做由热水器到各用水点的预埋管。

　(2)、安装要求：地面垫层及墙壁内暗敷。

　(3)、工程材料：用PPR热水管，管道等级S3.2。

　3、排水

　(1)、排水方式：住宅、底商用污废合流。

　(2)、设计要求：管井内增设排水管，每层管井内设地漏。住宅每户在阳台设洗衣机地漏一个，商铺每户设拖布池一个，地漏一个。室外设空调冷凝水管。立管底部用离心铸铁管及管件。

　(3)、工程材料：排水立管用PVC-U螺旋消音管及管件，横支管及出户管用普通PVC-U排水管。雨水立管用国标PVC-U实壁管，不用雨水专用管，除使用普通的塑料支架外，每隔两层增加钢支架。

　4、室内消火栓系统、自动喷水灭火系统及灭火器设置。

　(1)、供水方式：来自小区泵房内消防泵。

　(2)、设计要求：住宅、底商及车库消火栓箱与灭火器箱分开设置。住宅、底商及车库消火栓箱明装。住宅楼消火栓箱要求用95S4-12戊型单栓消火栓箱。

　(3)、工程材料：消火栓系统用焊接钢管，自动喷水灭火系统镀锌钢管。消火栓系统及自动喷水灭火系统阀门用铸铁阀门。消防水箱用玻璃钢水箱。

　供热、通风与空调部分

　(一)、设计范围

　×××××项目1#～13#住宅楼及底商(含人防部分)，地下车库，泵房，水源热泵机房、外管线及水源热泵用井。

　(二)、系统设置、系统说明

　1、系统设置

　本小区设供热系统、送排风及防排烟系统。

　2、系统说明

　(1)、供热系统：本小区用水井加水源热泵机组供热。本小区住宅及商业部分均用地板辐射暖方式。

　(2)、送排风及防排烟系统：本小区根据设计规范要求设置送排风及防排烟系统。

　(三)、泵房，水源热泵机房及外管线

　1、小区泵房，水源热泵机房集中设于地下车库内，

　2、外管线工程材料

　(1)、供热系统外管线：焊接钢管、无缝钢管

　(2)、埋地部分保温：聚胺脂

　(四)、1#～13#住宅楼及底商，地下车库

　1、地板辐射暖系统及散热器暖系统

　(1)、供热方式：本小区住宅部分用地板辐射暖方式，住宅内卫生间用地板辐射暖方式，厨房内不暖。底层商业用地板辐射暖方式。

　(2)、计量方式：一户一表，热量表设于水暖井内。住宅热量表用红外卡式。商业部分在热力入口处设热量表，费用由用户均摊。

　(3)、安装要求：分集水器在卫生间内明装。

　(4)、工程材料：地板辐射暖系统立管及主干管用焊接钢管，入户

　管至分集水器用PP-R热水管，管道等级S3.2，地暖管用PE-RT管。保温用橡塑材料，埋地部分保温用聚胺脂。

　2、送排风与防排烟系统

　(1)、系统设置：本工程设机械送排风及防排烟系统，并且排风系统与排烟系统合用，平时排风，火灾时排烟。商铺每户送风与排风均设调节阀。

　(2)、安装要求：风管紧贴梁底敷设

　(3)、工程材料：车库内风机用低噪声箱式风机。风管材料用玻璃钢材料。

项目设计委托书8

　甲方：___________

　乙方：___________

　甲方委托乙方为其设计制作电路，为保质保量完成任务，经甲乙双方协商达成如下协议：

　1、在本协议书签订前，甲方应向乙方提供详细的电路设计任务书，明确设计制作电路的功能，各项参数等；该任务书作为乙方设计制作电路的依据。

　2、在本协议书签订前，甲方应详细阅读有关乙方的电路设计细则说明。

　3、在本协议书签订前，乙方应向甲方提交电路设计费用明细表，并详细介绍相关事项。

　4、协议变更终止

　（1）甲方终止协议：甲方承担一切已经用于该电路设计的'费用，并支付乙方相应的劳务费用；乙方有权收回已交于甲方的所有有关电路设计的资料及产品，乙方并保留该设计的所有权利。

　（2）乙方终止协议：乙方承担一切已经用于该电路设计的费用，并返还甲方在此之前所支付的所有费用。

　（3）以上两条在不可抗拒因素发生时无效。

　（4）因设计需要而变更本协议时，甲乙双方协商解决。

　（5）乙方电路设计不满足设计任务书要求时，按乙方终止协议处理。

　5、付费方式

　（1）按照乙方向甲方提交的普通电路设计费用明细表，甲方应支付乙方设计该电路的全部费用为_________元。

　（2）本协议书签定后的_________个工作日内，按照乙方应向甲方提交的普通电路设计费用明细表，甲方须预先支付乙方全部电路设计费用的1/2，计_________元，否则，按甲方终止协议处理；在乙方按设计任务书要求完成设计并向甲方交付设计时，甲方应支付乙方全部剩余费用，否则，按甲方终止协议处理。

　6、本协议三项（协议书，设计说明书，费用明细表），一式两份，甲乙双方各一份；其具有法律依据和效力；乙方保留其最终解释权。

　甲方：___________乙方：___________

　日期：___________日期：___________

项目设计委托书9委托单位：

　受委托单位：

　拟修建，现委托你司对该路进行一阶段勘察设计。

　 一、工程名称

　 二、设计阶段

　一阶段勘察设计

　 三、设计原则

　按照整体协调性、对生态环境最小程度的破坏和最大程度的恢复、良好的景观生态效应、安全高效性等原则组织勘测设计工作；同时要满通部有关标准、规范的要求。

　 四、委托内容

　公路一阶段施工图设计（含交通工程及沿线设施）、预算编制。

　 五、主要技术标准

　1、路线等级：三级、设计时速 30 公里/小时

　2、路面宽度：净 6。5 米

　3、设计荷载：公路 Ⅱ 级

　其余指标应满通部《公路工程技术标准》JTG B01—200x的相关要求。（地形条件特别困难地段，在经过技术经济比较后，可适当降低技术指标。）

　 六、提交的成果及时间要求

　提交的成果：通过审查后的施工图设计文件份。

　文件提交时间：年月日。

　年月日

项目设计委托书10

xxx有限公司：

　由贵司负责设计和工程总承包的xxxxxx有限公司超白光伏玻璃生产线已进入设备安装阶段，即将投产。我司根据光伏玻璃市场情况决定在原片成品库地段建设两条光伏玻璃深加工生产线。为了实施项目建设，现特委托贵司进行深加工项目设计，同时，因布置两条深加工线所引起的厂区功能分区变化和设计调整也在委托之内。具体情况如下：

　一、项目名称：

　xxxxxx有限公司光伏玻璃深加工生产线项目。

　二、厂址选定：

　利用原片成品库和碎玻璃堆场地段，请另外规划碎玻璃堆场。

　三、项目性质：

　新建。

　四、生产线规模：

　生产线

　两条深加工生产线

　规模

　2×14000O/天

　总产能

　一千万平米/年

　产品品种

　超白压延玻璃

　产品厚度

　2.5~ 4mm

　五、相关基本建设条件：

　1、玻璃原片：原片从冷端经叉车转运至深加工车间;

　2、供水：用城市自来水或厂区自备深井水，并根据深加工工序要求设计超纯水制备系统;

　3、供电：厂区开闭所10KV供电，需设计深加工车间变电所;

　4、排污：设计磨边污水处理系统;

　5、运输:深加工成品均按汽车运输考虑，装车同时考虑行车和叉车两种方式。

　六、生产线配置要求：

　1、磨边：如无更合适的建议用佛山保特罗磨边机;

　2、镀膜：如无更合适的建议用意大利赛福徕进口滚涂机;

　3、钢化机组：如无更合适的建议用北玻或兰迪产品;

　4、上下片机：如无更合适的建议用国产机械手;

　5、其它设备：选用国产主流厂家产品;

　七、项目需重点突出的三个方面：

　1、绿色环保：污水排放必须达标;

　2、产品品质：高档多晶硅太阳能电池用光伏玻璃。深加工总成品率大于90%;

　3、工艺流程尽量合理，减少运行费用。

　八、工程进度：

　1、厂区功能分区变化调整设计7月底完成;

　2、深加工车间建筑结构施工图8月15日前提交;

　3、深加工系统主要设备表7月20日前提交;

　4、各专业施工图8月底前分批提交。

　九、请贵司根据以上要求，于20xx年7月18日前派出相关专业工程师到厂进行设计联络，以便设计工作顺利开展。

　感谢贵司对我司工作的大力支持!顺颂商祺!

　委托人：

　20xx年xx月xx日

食堂招标标书范文

总体施工顺序按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的总施工顺序原则进行部署。

主体工程自下而上施工，室内装修用自上而下的流向，水、电、电梯和设备等各专业分项工程在结构阶段配合结构施工做好预埋及预留的同步作业，其施工阶段随结构与装修工程穿插进行，专业分项工程与土建工程必须相互密切配合，由项目部统一协调与指挥，确保工程顺利进行。

扩展资料

施工顺序确定的依据如下：

1．依据合同约定的施工顺序的安排，如重点工程、难点工程、控制工期的工程以及对后续影响较大的工程确定先开工；

2．按设计图纸或设计资料的要求确定施工顺序；

3．按施工技术、施工规范与操作规程的要求确定施工顺序；

4．按施工项目整体的施工组织与管理的要求确定施工顺序；

5．结合施工机械情况和施工现场的实际情况确定施工顺序；

6．依据本地和外购状况确定施工顺序；

7．依据施工项目的地质、水文及本地气候变化，对施工项目的影响程度确定施工顺序。

百度百科-施工顺序

知网-HS施工企业开展“工地课堂”的方法与流程

监理岗位职责

无论在什么行业，要实现成功招标,必须有良好的招标书做基础保证。你想知道食堂招标标书范文怎么写吗?接下来就一起分享我为大家整理的食堂招标标书范文吧!

食堂招标标书范文一

　为进一步做好淮西公园餐饮服务工作，提高餐饮服务质量，___________________________拟对淮西公园内餐厅实行承包经营管理。现将有关事项公告如下：

　一、招标项目

　淮西公园餐厅承包经营项目。

　二、招标单位提供的经营条件

　招标方提供淮西公园内面积_______，__________________型式的毛坯房中标公司承包期内的使用权。

　三、投标人资格

　(一)具备相关公司法人资格能独立承担民事责任的能力 ;

　(二)在经营活动中未曾出现食品安全事故;

　(三)有大型餐厅承包经营经验，证照齐全并有一定规模具有资质的厨师和操作队伍;

　(四) 公司服从管理，无违法乱纪、违反规章制度等不良记录;

　(五) 精力充沛，有清晰的经营思路和先进的经营理念;

　(六) 具备较强的沟通、协调能力和组织能力;

　(七)______________________________________________________

　三、组织领导

　_______________招标工作组委会：

　组委会成员：_______________________________________

　组委会负责招标事宜组织、评标、信息发布及中标后的交接工作。

　四、招标程序及时间安排

　(一) 月日? 日：竞标公司持竞标保证金交款证明，公司机构代码证原件及复印件，公司法人原件及复印件，餐饮业从业所需相关证照原件及复印件，承包大型食堂、餐厅的经历证明、公司简历及经营方略。个人竞标持竞标保证金交款证明，竞标人原件及复印件，餐饮业从业所需相关证照原件及复印件，承包大型食堂、餐厅的经历证明、个人简历及经营方略。到___________________________报道;

　(二) 月日? 日：招标单位对竞标公司和竞标个人进行资格审核，确定符合竞标条件的公司及竞标个人，无论通过与否，均将审核结果对外公示;

　(三) 月日：参与竞标公司和竞标个人将_______万元竞标保证金交至_____________，并持竞标保证金交款证明参与现场竞标。中标后竞标保证金转为履约保证金，未中标者于现场竞标结束后一周内无息退还上缴竞标保证金;

　(四) 月日? 日：现场竞标。竞标人做现场陈述，阐述经营思路、服务理念，并回答评委提出的问题，由评委进行现场打分，综合得分最高者中标;

　(五) 月日? 日：公示竞标结果，下发中标通知书，办理相关手续;

　(六) 月日：签订承包协议书。

　五、报名地点

　报名地点：_____________________ 联系人：_____________________

　联系电话：_____________________ 手机:______________________

食堂招标标书范文二

　为向师生提供优质的餐饮服务，经学校研究决定，以招标的形式向社会公开招聘具备合法餐饮业资质且具备良好信誉和业绩优的饮食服务企业经营食堂。现将有关事宜说明如下：

　一、招标的食堂及相关情况简介：

　1、目前学校在校学生人数为600余人，教职工为60余人。绝大部分在校用午餐。其中约有80名住校生，需在校用早、晚餐，教工大多数还需在校用早餐。

　3、现有食堂一座，设施设备均按卫生饮食合格标准设计，餐厅提供780余个座位。各功能用用房齐全，厨具、餐具添置完善。

　二、招标原则

　公平、公正、公开。

　三、投标方资质及投标条件要求：

　1、投标企业具有外商独资或合资的独立法人资格，具有工商局注册的餐饮企业法人营业执照，有企业代码证。提供厨师资格证和员工健康证。

　2、具有经营食堂或餐饮业5年以上的经历，并能组织一定规模和质量的操作队伍，经营优势明显，实力强，能承担民事、法律责任的能力。

　3、投标单位必须按时提交投标文件。

　(1)投标书须包括以下内容：

　①规章制度，实施措施。

　②人员配备。

　③经营方略(含管理、购、检查检验、卫生保障、工作人员服装等)。

　④配菜方案(饭菜品种、食品价格、水电补偿方案等)。

　⑤用工制度。

　⑥经营业绩(从事餐饮业的业绩及证明)。

　(2)投标文件的组成：

　①投标书。

　②法人代表授权书。

　③餐饮企业营业执照复印件。

　④企业代码证复印件。

　(3)投标条件要求：

　①投标书应打印，不得有加行、涂抹或修改。

　②投标书必须在规定的时间内送达招标单位指定地点。

　四、招标项目内容与经营要求：

　1、第十中学食堂仅由一家餐饮企业负责全面经营。

　2、承包经营者不得将食堂私自转让或委托他人经营，更不能搞不法经营。一经发现，招标方有权取消其承包资格，并给予经济处罚或诉诸法律。

　3、承包期间，食堂所涵盖的餐厅、操作间、储藏间、卫生间等属于承包者管理范围。

　4、食堂工作人员全部由承包者自行安排(即承包者为用人单位，

　食堂工作人员与学校不存在雇佣等劳动关系)，承包者应按合同法法律程序要求与工作人员签订劳动合同，并依照新劳动法规定为工作人员购买社保。

　5、承包者在开始营业前必须向学校提交食堂人员花名册，岗位分工情况表，与员工签定的劳动合同复印件，工作人员健康证复印件，厨师资格证复印件等证件。

　6、要严格按照卫生部门对食堂从业人员的要求，所有工作人员要持有效健康证上岗，上班前要经过基本的饮食行业知识培训。卫生检疫，工作人员体检，伤残疾病等费用均由承包者自理。食堂经营卫生许可证由校方出资并负责办理。

　7、抓好食品卫生安全和食堂卫生防疫工作，就餐环境必须达到卫生部门的有关标准。规范经营，校方有权监督，并可随时检查。如因经营者的管理不善造成安全事故，承包者负全部责任。

　8、提高服务效率，以电脑IC卡方式售卖饭菜(系统由校方负责建设)，网络化管理。经营数据以电脑数据和其他校方认可的方式为准，学校根据以上数据按月支付费用。

　9、承包方保证师生午餐和教师早餐供应。保证质量且营养均衡，品种多样，价格优惠。不准出售变质、变味以及剩饭菜。

　10、学校后勤部门将定期或不定期在师生中调查饭菜质量，数量，价格及服务情况，并将有关信息通知经营者，承包者应听取意见，取措施及时整改。

　11、学校有义务配合经营者共同管理好食堂，对食堂的经营状况、

　服务质量、饭菜价格进行监督检查。定期由学校和学生家长代表参与的物价听证会，未经学校同意之前，食堂不能擅自抬高价格。

　12、承包期间食堂应该以适当形式给与学校水电补偿(具体方案应包含投保书内)。厨房设备学校已一次性投资到位。如今后承包方需进行设备添置及维修的，待与学校协商后决定。

　13、本次招标承包期限为一年。

　六、发标时间和地点：

　1、网上发布招标信息时间：2009年6月30日。

　2、投标报名时间：2009年6月30-7月3日接受报名、现场考察、答疑。

　3、接受标书截止时间：2009年7月6日上午11:00前

　4、评标时间：2009年7月6 日下午2：30开始。

　5、实地考察及价格谈判时间：2009年7月7日-7月8日

　6、公布结果时间：2009年7月9日。

　7、报名及上交资质材料地点：第十中学总务处

　七、招标方法：

　由教育局领导、兄弟学校后勤人员代表、学校领导、教师代表、学生家长代表(共5名评委)所组成的评标小组，综合各投标单位提供的材料，按照评分标准评定，确定名次。再按照名次顺序对投标单位所承诺的服务条款进行实地考察和价格谈判，最终确定中标单位。

　八、评分标准(总分100分)

　1、内部管理(20分)

　? 有健全的食堂管理制度和管理网络，岗位责任明确。(4分) ? 食堂管理工作有，重视宣传工作，有员工培训，食堂管理规范。(5分)

　? 推行全成本核算，有规范的财务管理制度，体现微利的要求。(5分)

　? 执行《劳动合同法》，规范劳动用工，员工的签约率100%。(4分)

　? 有节水、节电、节气奖惩措施，制定有突发安全应急预案。(2分)

　2、安全卫生(15分)

　? 严格执行《食品卫生法》，员工上岗必须持有健康证。(5分) ? 实行集中购，有进货渠道正规。(5分)

　? 配备有专职或兼职安全员，制定培训，负责每天检查食堂电、气、消防等设备设施安全。(5分)

　3、伙食质量(30分)

　? 能提供每周菜单及营养配比说明，体现营养合理、品种多样、荤素搭配的要求。(10分)

　? 菜肴品种丰富，高、中、低档搭配合理。(10分)

　? 菜肴货真价实，质价相符，符合微利要求(10分)

　4、服务承诺(10分)

　? 制定员工服务规范，着装整洁，挂牌上岗，热情服务，文明用语。(5分)

　? 公布投诉电话，有反映意见渠道，有改进方案与反馈流程。(3分)

　? 针对校生中有少数民族师生的情况，设有清真小灶。(2分)

　5、文明共建(15分)

　? 提供的水电补偿方案合理，体现公益性质。(8分)

　? 有形式多样的食堂和学校之间共建活动方案。(4分)

　? 提供就餐区环境布置，向学生进行营养和节约方面的教育(3分)

　6、加分项目(最高10分)

　? 近年以来与本项目相似规模经营项目每项得2分(须附合同书复印件)。(最高6分)

　? 获当地卫生监督部门食品卫生量化等级A级单位及以上称号。(最高2分)

　? 有其他管理创新特色亮点。(最高2分)

　九、评分方法

　评审方法用综合评分法。即在最大限度地满足购文件实质性要求前提下，按照购文件中规定的各项因素进行综合评审后，以评标总得分最高的投标人作为成交单位的评审方法。

　评标流程如下：

　1、对各投标单位提供的投标文件进行评审。

　2、按照投标顺序依次对投标单位进行质疑，投标单位可以进行答辩、说明，并将相关承诺以书面形式进行答复。

　3、每位评委综合投标文件和答辩结果，独立评分。

　4、综合评分。投标单位得分=总得分/评委人数。

　5、公布结果。

食堂招标标书范文三

　公司领导：

　您好!

　本人有意向承包公司食堂的经营管理业务，本着服务公司、服务员工的宗旨，尽量做到员工满意、公司放心。并承诺做好以下工作：

　一、食品安全与品质

　为了保证公司食堂的食品安全，严格执行食品卫生法律法规及公司的食堂管理制度，守法经营，诚实守信。保证正规的购渠道，使员工吃上放心油、放心菜、放心米，严把食品质量关。强化食堂工作人员的卫生安全意识，持证上岗，保证食品加工过程的安全，保证食堂环境卫生清洁。为了提高食堂的伙食品质，特聘请专业厨师担任掌勺师傅，尽力做到员工满意。

　二、服务态度

　树立全心全意为员工服务的思想，努力提高自身服务素质，服务人员着装统一整洁，规范文明礼貌用语，力争做到菜香饭热，食品足量，平等待人。在任何情况下，绝对不予就餐员工发生争执，耐心细致地做好服务工作，对就餐职工反映的任何问题，努力做到妥善处理。

　三、遵守公司的劳动纪律

　服从公司的各项规章制度，遵守公司的劳动纪律，除包厢外来客户外，所有上班员工一律禁止饮酒，严格执行公司规定的就餐时间及空调运行时间。

　爱护食堂公共财物，注意水、电、汽的合理使用，不浪费公司的能源，执行现行的快餐费用，不给企业增加负担。给员工创造一个整洁、舒适的就餐环境，认真配合公司做好员工的后勤保障工作。

　望公司领导给予考虑!

　申请人：

　20**年

　月日

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