苏宁电器最新消息_苏宁电器最新消息股价

1.以家电产业为对象，分析一个其内部的竞争结构和格局？

2.北京国美北京国美电器最新消息

3.张近东最新消息什么时候回苏宁

4.家乐福苏宁卡可以用吗？

5.三大电商平台创始人均退下一线

能效空调能买。

目前国内销售的空调都有“中国能效标识”（CHINA ENERGY LABEL）字样的彩色标签，为蓝白背景的彩色标识，分为1、2、3、4、5共5个等级。等级3表示产品的能源效率为我国市场的平均水平，是可以买的。

能效空调一小时耗电量在1度左右，相对一级能效空调耗电量要高一些。如果按照1天使用空调是5个小时，那么一天下来50元左右，那么一天下来，1级空调比3级空调省电0.85度，一个夏天算下来一级能效空调省不少电。综合考虑不买3级能效的空调，选择购买2、3级能效空调。

目前的能效比等级来说，一级COP=3.6，二级COP=3.4，COP=3.2，耗电=制冷量/COP 计算，各自的耗电功率大致如下：1匹一级耗电=(2300/3.6)=639W，二级耗电=(2300/3.4)=677W；耗电=(2300/3.2)=719W。

正1匹一级耗电=(2500/3.6)=695W，二级耗电=(2500/3.4)=735W；耗电=(2500/3.2)=781W。

大1匹一级耗电=(2600/3.6)=722W，二级耗电=(2600/3.4)=765W；耗电=(2600/3.2)=813W。

扩展资料：

中国是全球最大的家用电器生产和消费国之一。家用电器拥有量的迅速增长带来了巨大的能源消耗，同时也加重了对环境的污染。世界各国都通过制定和实施能效标准、推广能效标识制度来提高用能产品的能源效率，促进节能技术进步，进而减少有害物的排放和保护环境。

近期的研究结果表明，制定和有效地实施新的能效标准和能源标识，提高产品的能效水平和消费者节能意识，在2020年将节电277.5TWh，约折合节能量1.29 亿吨标准煤。

二者共同的节电量相当于2020 年中国城乡居民生活预计总用电量的56%，也就是说，通过制定和推广能效标准、实施能效标识，中国未来20 年城乡居民生活用电量的预期增长可以减少近85 %。

到2020 年，能效标准与标识的实施总共将减少1.10 亿多吨的碳排放量；氮氧化物的减排量将达170 万多吨；硫氧化物的减排量将达1833 万吨；大气颗粒物减排量将达1035 万吨。

这些大气污染物排放量的显著减少能够大大缓解温室效应、光化学烟雾、酸雨等环境问题，对改善环境质量、提高人民生活质量作用非浅。

人民网-能效新标准实施 30%空调面临淘汰

以家电产业为对象，分析一个其内部的竞争结构和格局？

近日，商务部等13个部门联合推出家电消费刺激政策，绿色智能家电消费潜力加速释放。为加速低碳生活理念的普及，优化绿色节能家电供给，Suning.cn 818期间，全国100多家地方、百强家电家装品牌、银行合作伙伴升级以旧换新服务，加大绿色节能家电补贴力度，升级物流极速送货安装一体化、家电清洗维修服务，推动家电“绿色循环”。

资料显示，目前全国拥有冰箱和空调的家庭超过100户，拥有洗衣机和热水器的家庭接近100户。中国家用电器协会的数据显示，目前，家庭中有超过1亿台冰箱、洗衣机、空调处于超期服役状态。基于目前的市场情况，“以旧换新”成为主流，加快淘汰过期家电，大力推广绿色智能家电，是未来可持续的市场空间。

7月以来，国家陆续出台了“开展全国家电以旧换新活动”、优化绿色智能家电供给、实施家电售后服务推广、加强废旧家电回收等措施。为响应政策号召，满足消费者对低碳、绿色、智能、时尚家电的升级需求，Suning.cn以818为契机，联合宁、京、渝、广、苏等100多个城市的地方、工厂、银行等合作伙伴，聚焦绿色消费、以旧换新等多重消费补贴，在线上平台推出“以旧换新”补贴1000元等活动，助力绿色低碳消费理念。

为进一步提高绿色节能家电流通效率，提升服务质量，今年818期间，Suning.cn物流在一站式配送的基础上，提供“一站式配送”服务，首批在宁、京、沪、深、渝、成等全国九大城市上线。消费者只要在Suning.cn门店或线上渠道购买自营家电和家装产品，就可以享受24小时送货服务，同时可以选择预约送货服务。据悉，下一步，服务范围将扩展至京津冀、长三角、珠三角、川渝四大核心经济圈，让区域内所有县镇市场的消费者也能享受到24小时一体化配送服务，为消费者带来“一键购物，即买即享”的绿色消费体验。

入夏以来，随着节能空调等绿色家电销售的火爆，家电安装维修需求持续攀升。Suning.cn部署了人员，加强了空调运送服务，并优先确保空调的分发。目前全国257个城市可以实现次日送达。与此同时，Suning.cn邦克还推出了第二次半价空调清洗，空调氟透明价等优惠服务，以满足空调服务旺季。

相关问答：2017苏宁引援最新消息冬季转会窗，苏宁没有更换外援的想法。“球队的几名外援表现都很出色，我们目前并没有考虑外援调整方案。”苏宁高层表示。相关问答：苏宁为什么负债三千亿? 积重难返的苏宁到底做错了什么？

苏宁近几年扣非净利润惨不忍睹。什么是扣非净利润呢？就是非做买卖赚的钱都不算，比如什么补助、卖个厂房、卖个股权之类的全不算他的盈利能力，反应的是自己的终极赚钱能力。

扣非净利率连续亏损

连续七年都是亏损的！如果不是在2017和2018两年抛售三次阿里巴巴赚了140个亿的话，现在已经是ST股了。2020年1月30号业绩预告是亏损60到65亿左右，再看看现金流更加紧张。

对外投资业务过于广泛，还不挣钱

2016年以来对外投资搞足球、文娱、体育，经营现金流也是净流出的，企业基本就全靠筹资现金流在活着，就是靠借钱和融资。

融资越来越难，现金流严重不足

可是2020年的三季度，筹资现金流也出现了问题，融来的钱越来越少而花出去的钱和还的钱越来越多，快要垮了吗？

2020年第三季度末总负债已经达到了1361亿，流动负债为主占比81%。其中光债券就有24只规模达到了300亿，有100个亿在2021年就要到期了，这可怎么办？是什么成了压垮巨人骆驼身上最后一根稻草呢？

对赌恒大失利

2017年他投资了恒大200个亿，本来根据当时的回购和对赌协议恒大不上市就会退回200亿，结果恒大果然没有上市但是没有退钱。

对外投资足球等陷入困境

苏宁控股旗下包含着苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大版块，支出累计约380亿元，基本没有什么回头钱。

2016年6月份苏宁集团的少当家张康阳斥资2.7亿欧元收购了国际米兰70%的股份，而后又陆续的投入了6.25亿欧元总计9亿多的欧元，90多亿的人民币啊，当时年仅28岁的张康阳成为了国际米兰历史上最年轻的；到了今天不光是苏宁在国内的苏宁俱乐部而且在国外的国际米兰也分别欠薪了数个月，已经传出了国米俱乐部在寻找买家的消息，而苏宁俱乐部在夺冠后不久就直接宣布解散了。

零售端经营惨淡

苏宁面临着这么大的压力更是因为在零售端经营惨淡。作为苏宁易购对零售新业态的尝试之举开了苏宁小店，以前在全国只有20多家，在2017到2019的三年时间门店数量到了6000多家；由于投入比较高，苏宁小店始终都处于亏损的状态，最终苏宁选择将其剥离上市公司的体系，以对抗主营业务的持续巨亏。

收购快递业务亏损严重

而且从前收购来的天天快递也难逃亏损的魔咒，三年半的时间内天天快递亏损了40个亿，并且在2020年的上半年天天快递营收仅5.61亿元，亏损创新高5.52亿元。

苏宁现在还在全力自救，希望它能够尽快摆脱困境，重回正轨！

北京国美北京国美电器最新消息

以家电产业为对象，其内部的竞争结构和格局如下：

从线上渠道市场竞争格局来看：线上市场渠道中，京东、苏宁易购的销售份额占比最大，分别为37.3%和30.6%，合计占比接近70%；其次是天猫，占比达22.9%。

在线下市场渠道竞争中，苏宁易购和国美电器的销售份额占比较大，分别为17.9%和8.5%，合计占比约25%。

由此可见，我国家电行业在线上市场销售渠道的集中度较高，而线下渠道的竞争更为激烈。

家电产业发展格局现状

专业连锁店仍是终端销售的主力，目前我国家电及消费电子产品的实体店销售主要有大型百货商场、专业连锁店、大型超市、家电城、生产企业自身设立的品牌专卖店等。 相对于其他几种销售方式，由于专业连锁店具有明确的产品和细分市场定位，重视品牌经营。

所以可以为消费者提供更多的品牌选择和更专业的服务，同时还能通过统购分销降低成本；因此，专业连锁店既有大商场种类齐全、经营面积大的特点，又具备家电城价格低廉的优势，而且还有专业的服务网络和管理系统作支持，符合消费者和家电销售市场的要求。

相对于网络电商，其在购物环境、产品体验与维修等方面也更具优势。因此，目前虽然面临网络电商的冲击，但专业连锁企业仍然在终端销售过程中占据重要地位。

张近东最新消息什么时候回苏宁

1、北京国美电器关门了吗2、北京国美第一城解封了吗3、请问北京的国美、大中和苏宁的总店都在哪里？北京国美电器关门了吗

北京国美电器关门了。中国经济网北京2020年3月18日讯：据绍兴日报报道,位于北京市区世茂广场的国美电器店悄然关门了，国美有关负责人称,此举是“国美公司总部做出的正常战略调整”。所以北京国美电器关门了。并且记者日前获悉，国美电器零售位于北京市六里桥的线下实体店已经闭店，目前该店面已经开始重新招租。1987年1月1日，黄光裕先生在北京珠市口大街开设国美首家门店，1993年，国美把北京的店铺统一命名为“国美电器”，进行统一品牌经营。

北京国美第一城解封了吗

题主是否想询问“北京国美第一城解封了吗2022年11月10日”？解封了。国美第一城位于北京市朝阳区。根据朝阳区疫情防控报告可知，截止2022年11月10日，当地无新增病例。处于常态化管控状态。可以出入市区，出示48小时核酸检测报告即可。

请问北京的国美、大中和苏宁的总店都在哪里？

分类:生活/时尚购物

解析:

国美总部投诉电话：010-***********

北京国美分布图：

gome/upload/2005/8/18/20050818053557142

没说哪个是总店

北京国美简介

北京国美电器有限公司，成立于1987年1月1日，其前身是位于前门的国美电器。在此基础上逐渐发展成以经营各类家用电器为主的家电零售连锁企业。

北京国美电器秉承“薄利多销、服务当先”的经营理念。在经营实践中形成了独特的商品、价格、服务、环境四大核心竞争力。

北京国美积极拓展，从1987年1月1日前门国美开业到2005年1月世纪金源国美开业，北京国美电器已经在京城开设了包括3C店在内的33家门店，拥有员工3000余名。经销商品几乎囊括所有消费类电子产品，形成了大单购、买断、包销、定制等多种营销手段。并于2003年提出了拒绝返券、价格直降，还相继推出了7个100%承诺、“彩虹服务”等一整套完善的售后服务制度体系。先后获得北京市消费者协会授予的“售后服务信的过单位”、中国消费者协会的“诚信单位”等荣誉。

大中电器也是从北京作为发祥地的

所属地区门店名称地址电话

朝阳区西坝河店朝阳区七圣庙3号楼1层010-***********

朝阳区管庄店京通苑30号010-***********

朝阳区呼家楼店朝阳区呼家楼新苑3号010-***********

朝阳区大望桥店国贸桥东300米路南010-***********

朝阳区高井店朝阳区大黄庄35号010-***********

朝阳区望京店南湖中园130号010-***********

朝阳区亚运村店北苑路158号010-***********

朝阳区劲松店朝阳区劲松南路1号010-***********

朝阳区马甸店朝阳区北三环中路219号010-***********

朝阳区四元桥店北京市朝阳区阜通大街59号宜家家居北楼010-***********

朝阳区双井桥店广渠门外大街8号010-***********

朝阳区大山子店酒仙桥路2号010-***********

朝阳区立水桥店北京市朝阳区立水桥南1号010-***********

朝阳区团结湖店朝阳区朝阳北路219号010-***********

朝阳区惠新店朝阳区北四环干杨树甲16号010-***********

朝阳区亚奥店朝阳区安立路52号010-***********

朝阳区甘露园店甘露园南里25号8号楼010-***********

石景山区石景山店石景山区石景山路长城大厦1-3层010-***********

石景山区玉泉路店石景山区玉泉路51号010-***********

石景山区远洋山水店鲁谷路远洋山水底商010-***********

宣武区广安门店宣武区广内大街319号广信嘉园一层010-***********

宣武区牛街店宣武区广内大街202号010-***********

宣武区虎坊桥店虎坊桥路13号010-***********

海淀区中央电视塔店海淀区西三环中路11号010-***********

海淀区中关村店中关村大街邮局二、三层010-***********

海淀区清河店清河永泰园甲1号010-***********

海淀区小营店清河小营环岛通厦建材城东南角010-***********

海淀区田村店永定路乙1号010-***********

海淀区远大路店海淀区远大路西口100号010-***********

海淀区友谊店海淀区中关村南大街1号010-***********

海淀区知春路店知春路17号010-***********

崇文区磁器口店北京市崇文区珠市口东大街2号010-***********

丰台区右安门桥店右安门外大街4号院1号楼010-***********

丰台区丰台北路店丰台北路甲81号010-***********

丰台区玉泉路南店丰台区小屯路9号010-***********

丰台区草桥店丰台区北甲地10号010-***********

丰台区方庄桥店丰台区南方庄2号院010-***********

丰台区岳各庄店西四环中路113号010-***********

丰台区刘家窑店丰台区铁匠营顺一条10号010-***********

丰台区洋桥店南三环洋桥东南角海户西里1号010-***********

丰台区六里桥店丰台区西站南路010-***********

丰台区东高地店丰台区东高地南街9号(东高地邮局东侧010-***********

丰台区丰台桥南店丰台区西四环南路101号010-***********

丰台区云岗店丰台区云岗镇南宫商业街3号010-***********

昌平区金平店***街19号010-***********

昌平区回龙观店昌平区回龙观通达园2号010-***********

昌平区天通苑店天通苑五区商业楼一层010-***********

昌平区昌平店府学路24号力天嘉苑010-***********

通州区通州果园店运河西大街苏荷时代广场17号楼010-***********

通州区通州店新华大街256号010-***********

顺义区顺义店新顺南大街18号010-***********

门头沟区门头沟店门头沟路1号010-***********

大兴区大兴黄村店大兴区黄村镇黄村东大街37号010-***********

大兴区亦庄店大兴区经济技术开发区010-***********

大兴区旧宫店大兴区旧宫西路21号010-***********

房山区良乡店房山区良乡拱辰大街41号010-***********

房山区燕山店燕山南路23号010-***********

房山区良乡北潞园店西潞园北大街89号010-***********

房山区房山店房山区南关大街24号010-***********

延庆区延庆店延庆镇东外大街107号010-***********

怀柔区怀柔店怀柔区青春路甲8号益隆商城二层010-***********

平谷区平谷店平谷区新平北路57号世纪广场正北010-***********

平谷区平谷新平北路店新平北路53号010-***********

密云区密云店密云长安街1号010-***********

涿州涿州店涿州市范阳路74号金街商城0312-3639378

同样也没指明哪个是总店

苏宁

苏宁电器1998年进入北京市场，从事空调专营。2002年5月1日，北京苏宁安贞店盛大开业，标志着北京苏宁电器的战略转型。目前，北京苏宁电器有限公司主要从事综合电器的销售和服务，经营范围涉及空调、冰箱、洗衣机、彩电、音响、碟机、小家电等传统家电，以及手机、电脑、办公设备、数码等信息家电，涵盖了数百个品牌、上万种规格型号的3C电器产品。超大经营规模、超凡展示理念、超新服务模式、超级购物体验、商品布局合理，集购物、休闲、、互动、体验、享受于一体，为首都广大的消费者提供充足的选择和专业的服务。

截至2004年12月，北京苏宁电器有限公司已经拥有12家店面，经营面积近60000平米，连锁网络覆盖了北京城区，并且还继续致力于销售和服务网络的不断完善，在已经开设了通州、大兴、顺义等3家京郊店面的基础上，不断完善城区的战略布局，加快开拓京郊市场。与2003年相比，北京苏宁实现了店面数量增长60%的良好业绩，交出了一份连锁发展的优秀答卷。2003年，北京苏宁荣膺北京市商委颁发的“北京电器连锁最佳成长奖”殊荣。

在取得良好经营业绩的同时，北京苏宁始终不忘回报社会。2003年非典期间，北京苏宁向北京市***一次性捐赠300万元，用于非典的防治，受到了北京市委、市***以及全国工商联有关领导的高度赞誉，称赞苏宁的高度社会责任感。2003年北京小汤山医院建设期间，在北京苏宁订购空调500台，并要求在1天内安装完毕。时间紧、任务重，但北京售后服务中心从各网点抽调精干力量组成突击队，保质保量地完成了安装任务。

2004年12月，北京苏宁马家堡店的开业，填补了苏宁在南三环的空白，完成在这一方位的战略布点。2005年，苏宁在北京的目标是达到45%的市场占有率。凭借至真至诚的阳光服务、一步到位的商品价格，苏宁已经赢得了京城消费者的良好赞誉；执着拼搏，永不言败，百尺竿头，更进一步，时刻鞭策着北京苏宁，向前，向前，向前！

[北京]苏宁抛出旗舰店标准

昨日，苏宁电器对外公布了一份旗舰店标准，并直指对手所宣扬的国美安贞商城、大中中塔店及永乐五棵松店均不能称之为旗舰店，实则是水货旗舰店。此言遭到对手的强烈攻击，国美为此正式发表“老大的标准谁来定”的声明。

苏宁提出的旗舰店标准包括四个方面：超大规模的停车场，数量在1000个以上；经营面积在10000_以上；必须与国际知名连锁品牌一体化，形成家居mall；各类产品布局合理。由此，苏宁称国美店——安贞商城、大中中塔店及永乐五棵松店均不能称之为旗舰店，实则是“水货”旗舰店，并称这是“打”。据了解，苏宁此举的真正用意在于其即将推出的四季青店。该店则符合苏宁自己提出的标准。

对此国美昨日则以“行业老大颁布第一店”的标准正式声明来回应苏宁，在该声明中，国美充分阐述了软条件的必要性，以此体现“旗舰”实力。

家乐福苏宁卡可以用吗？

张近东2022年7月份回苏宁。根据查询相关信息得知，2021年7月，张近东辞去苏宁董事长一职，距今已有一年多未曾露面，7月10日，苏宁易购召开2022年半年度工作会议。会议结束后，苏宁易购创始人张近东与经营管理团队进行了交流沟通，这也是其自去年7月苏宁易购战略引资以来首次与团队沟通。

三大电商平台创始人均退下一线

家乐福购物卡可以在苏宁易购家乐福频道使用。苏宁卡也可以家乐福频道使用。

家乐福苏宁卡不支持线上使用。家乐福购物卡当初推行的就是为了刺激消费者去线下实体店消费，所以在线上是用不了的。

苏宁卡是苏宁云商集团发行的可以在全国4000多家苏宁易购门店、红孩子门店、苏宁超市以及苏宁小店、苏宁易购商城、苏宁易购App购买苏宁自营商品的代金卡。

历史背景：

1990年12月26日，张近东以10万元自有资金，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为苏宁交家电，专营空调。

从1999年开始，苏宁电器就开始了长达10年的电子商务研究，先后对8848、新浪网等网站进行过拜访，并承办新浪网首个电器商城，尝试门户网购嫁接，并于2005年组建B2C部门，开始自己的电子商务尝试。

2005年苏宁网上商城一期面世，销售区域仅限南京。2006年12月苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上线销售。

三大电商平台创始人均退下一线

　三大电商平台创始人均退下一线，根据4月7日，京东集团所发布的公告，京东集团总裁徐雷将出任京东集团CEO，负责日常运营管理，三大电商平台创始人均退下一线。

　三大电商平台创始人均退下一线1

　据京东黑板报微信公众号消息，京东集团宣布，京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。

　 徐雷上位 刘强东仍握战略决策权

　公开资料显示，徐雷于2007年5月担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入京东，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东集团CMO。2018年7月徐雷担任京东零售集团CEO，连续三年带领零售业务实现高质量增长。去年9月6日，京东曾宣布徐雷升任京东集团总裁，负责各业务板块的日常运营和协同发展。

　在徐雷两次任命的公告中，刘强东对京东的控制不减反增，而在最新的公告中更是增加了一项：重大战略决策部署，这意味着刘强东仍然对京东重要战略有决策权。

　 黄峥辞任董事长 未来将投身科研

　与刘强东对京东的控制不减反增不同，拼多多创始人黄峥则是真正的退居幕后。

　去年3月17日，拼多多发布2020年第四季度及全年财报的同时，创始人黄峥宣布董事会已批准其辞任董事长，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。

　黄峥在2021年度致股东信中表示，在不再担任董事长和拼多多管理职位后，行业竞争的日益激烈甚至异化让其意识到传统的以规模和效率为主要导向的竞争有其不可避免的问题，要改变就必须在核心科技和其基础理论上寻找答案。

　黄峥表示，辞任董事长后，自己将更多结合个人终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，为十年后的拼多多探索高速高质量纵深发展的新空间。

　早在2018年接受媒体访时，黄峥便表示：“希望未来能转型成为真正意义上的科研人员”。他曾以40岁后就不参与商业，而参与科研发明了避雷针的本杰明·富兰克林为例，说明为何非营利性的全心全意的科研工作对人类的贡献会更大。

　先后辞任CEO、董事长，放弃超级投票权，黄峥几乎完全从拼多多中抽身而退。但黄峥控制的拼多多股份比例仍有29.4%，作为这家公司的创始人、大股东，黄峥仍然对拼多多有着隐性影响力和决定权。

　 马云平稳过渡 全权交张勇管理

　而早在2013年，马云就辞任阿里巴巴集团CEO，六年后，他进一步卸任集团董事局，把公司全权交由张勇管理。

　2019年9月10日晚，在杭州举办的阿里巴巴20周年年会上，马云卸任阿里巴巴集团董事局职位，现任阿里巴巴集团CEO张勇接棒。

　当天是教师节，也恰逢马云55岁的生日，他宣布辞去阿里巴巴集团董事局之位，他在辞职公开信中写道：“大家知道我是闲不住的人，除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外，我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。”

　 张近东辞任董事长 苏宁易购无实际控制人

　而就在不久前的2021年7月12日，另一家大型电商平台苏宁易购发布公告称，张近东辞任苏宁易购董事长。随后的7月29日，苏宁易购发布公告表示，苏宁易购新一届董事会产生，黄明端成为新任董事长。

　本月4日，前中超江苏苏宁队球员杨家威通过个人社交平台讨薪，称“希望国米张在享受喜悦的同时，能够想起我们的悲痛。”A股上市公司苏宁易购2020年年报显示，国际米兰老板张康阳系苏宁创始人、实控人张近东之子。

　《证券时报》记者去年2月28日报道称，“2020年11月开始，苏宁就已多次陷入债务违约、资金链问题的传闻。张近东父子将苏宁控股股权全部质押给淘宝，借款10亿元。进入2021年，张近东与苏宁电器集团的股权质押动作更为频繁。”据财报，2021年苏宁易购归母扣非净利润预亏439-449亿元，而公司4月1日总市值仅324亿元。

　高度紧张的资金链倒逼苏宁求变。2021年7月30日苏宁易购发布股权变更公告，实控人张近东父子持股比例由2020年的44.92%降为21.74%，略高于淘宝（中国）持股19.99%，但低于江苏新新零售创新基金和二期的22.55%持股比例。

　这意味着，经过系列资本运作，苏宁创始人、原老板张近东已经失去对苏宁易购的控制权。3月25日，董秘在互动平台回复投资者提问时表示：“公司现无控股股东、无实际控制人。”

　京东去年第四季度财报显示，其实现净收入2759亿元人民币，同比增长23.0%，Non-GAAP下的'经营利润达到28亿人民币，好于去年的12亿，在整体消费不景气的四季度，京东业绩体现出了抗压性。

　三大电商平台创始人均退下一线2

　近段时间以来，多个电商平台高层变动频频。4月7日，京东集团发布公告称，京东集团总裁徐雷将出任京东集团CEO，负责日常运营管理，并向京东集团董事局刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业。

　而此前，4月2日，天眼查App显示，蒋凡不再担任浙江淘宝网络有限公司、浙江天猫网络有限公司、阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司法定代表人及董事长，阿里回应情况属实。各大电商公司高管频频变动的背后有何深意呢？

　 京东管理层迎来交接期 “接棒者”徐雷被寄予厚望

　根据4月7日，京东集团发布的公告，京东集团总裁徐雷将出任京东集团CEO，负责日常运营管理，并向京东集团董事局刘强东汇报。

　这在网经社电子商务研究中心特约研究员、工信部信息通信经济专家委员会委员、DCCI互联网研究院院长刘兴亮看来，徐雷接棒刘强东，出任京东集团CEO，是一个水到渠成的事儿。

　“比如徐雷创立的618，现在的618已经从京东的店庆日，演变为全民参加的年中购物节，与双11一起，成为电商从无到有打造的非常热闹的两个节日。再比如他提出的‘晚8点’，重新定义了‘双十一’。” 刘兴亮表示，别看只有4小时的前移，但意义重大。

　“创立618，是从无到有，是从0到1到100，打造成一个全民参与的购物节，这是非常难的事；而提出晚8点，则是另一种难，是打破市场多年节奏的难，是打破消费者固有认知的难。”

　对于徐雷接棒刘强东出任京东集团CEO，网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示，近年来徐雷职位不断提升，在京东集团内扮演越来越重要的角色，从幕后走到台前，加上徐雷已是京东的“老人”，以他为首的管理层团队，也初步经受了时间和实践的检验，因此能最终接棒刘强东是意料之中的。

　“徐雷面对的挑战并不少，他肩上的担子已由京东零售扩展至京东物流、京东健康、京东科技等子集团，同时，他还担任达达集团和万物新生集团董事，相较此前责任更加重大。”

　 刘强东不会彻底远离公司业务 跳出现有视角审视京东

　京东集团发布的公告称，刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业。

　对此，刘兴亮指出，刘强东此次卸任CEO一职，也意味着其将进一步远离一线日常业务，聚焦长期战略。在此番卸任后，刘强东仍会参与京东每月SEC（战略执行委员会）会议、每季度的经营分析会等，不会彻底远离公司业务，还是会参与对经营和战略的决策。

　“所以，京东和另外两家电商巨头是不一样的，马云和黄峥都是彻底退出了阿里和拼多多的管理，董事长和CEO的职务都撤了。而刘强东依旧还是京东集团的董事局。”

　在刘兴亮看来，京东要想赢在下一个十年，除了要保持现有基本盘的稳定运营，还得让深度了解企业的创始人跳出现有的视角重新审视京东，确保发展路径不跑偏的基础上指引京东发展的新象限。而刘强东此次卸任京东CEO一职后，并不会彻底远离公司业务，也有利于他能跳出现有视角审视京东。

　 阿里海外业务 有望成交易规模和用户增长的新引擎

　“随着蒋凡卸任三家阿里系公司董事长，可以说蒋凡的淘系时代已经过去，如今要看戴珊的淘系时代。”莫岱青表示，从当前公布的相关财报数据来看，对于接任者戴珊来说，压力不小，淘系电商急需实现新的突破。

　“对蒋凡来说，调往管理海外业务，也是对他自身的一次历练，并且海外业务的开发对阿里来说也至关重要”。在莫岱青看来，面对行业越来越复杂的竞争环境，以及京东、拼多多的追赶，阿里需要作出调整来应对，淘系作为阿里的基盘在不断被瓜分，而海外业务有望成为阿里交易规模和用户增长的新引擎。

　“因此阿里也需要把鸡蛋放在多个篮子里，多点开拓。”

　 电商大佬殊途同归纷纷“隐退” 淡化企业个人色彩

　近年来，互联网大佬“隐退”成常态。去年以来，已有多位互联网巨头创始人宣布投身更长期的事业，阿里巴巴马云、拼多多黄峥、字节跳动张一鸣、京东集团刘强东等纷纷“隐退”。

　“互联网竞争白日化，企业间从也‘战术’转向了‘战略’层面竞争，” 莫岱青表示，此举可以更加完善公司的组织架构，加入新鲜“血液”，确保企业的可持续发展。

　此外，在莫岱青看来，这些创始人无疑是“殊途同归”，选择“退隐”都是为人处世的一种高超智慧。“他们能在人生最辉煌的时刻，主动、逐步淡化个人对公司的影响、控制，交出‘接力棒’，确保公司平稳过渡，并保持创新与活力，实属不易。”

　三大电商平台创始人均退下一线3

　今天（4月7日）国内互联网讨论热度最高的话题莫过于刘强东卸任京东集团CEO，根据京东公告，集团总裁徐雷出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局刘强东汇报。

　刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。

　有媒体整理后发现，至此，国内电商三大平台的创始人均已卸任CEO一职。

　在京东刘强东之前，去年3月17日，拼多多创始人黄峥宣布董事会已批准其辞任董事长，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。更早的2020年7月1日，黄峥发全体信称董事会已批准其辞去CEO一职，前首席技术官陈磊将接任首席执行官。

　虽然黄峥仍是拼多多大股东，但其表示自己将更多结合个人终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，为十年后的拼多多探索高速高质量纵深发展的新空间。

　另外更早些时候，马云2013年就辞去了阿里集团CEO，2019年卸任董事局。

　在中国互联网圈，类似有些创始人“激流勇退”的例子还有不少，比如辞任董事长的苏宁张近东，已经卸任字节跳动董事长、CEO的张一鸣等。

　虽然有些创始人依然扮演者影子老板的角色，但就现代公司治理的角度来看，可以说新时代发展的大幕已经拉开了。