您现在的位置是: 首页 > 生活电器 生活电器
海尔集团 砸冰箱_海尔集团砸冰箱的故事_1
ysladmin 2024-05-05 人已围观
简介海尔集团 砸冰箱_海尔集团砸冰箱的故事 很高兴有机会参与这个海尔集团 砸冰箱问题集合的讨论。这是一个多元且重要的话题,我将采取系统的方法,逐一回答每个问题,并分享一些相关的案例和观点。1.海尔砸冰箱的行动采用了什么战略2.因为诚信而成功的
很高兴有机会参与这个海尔集团 砸冰箱问题集合的讨论。这是一个多元且重要的话题,我将采取系统的方法,逐一回答每个问题,并分享一些相关的案例和观点。
1.海尔砸冰箱的行动采用了什么战略
2.因为诚信而成功的海尔集团的故事。
3.海尔张瑞敏砸冰箱的故事从二三十年前一直到现在都传为佳话,有谁知道细节吗?
4.“海尔砸冰箱”给我们什么启示?
海尔砸冰箱的行动采用了什么战略
装逼战略。
确实是一个战略层面的营销!!!
张瑞敏改革初期可能海尔冰箱质量管控很严,但是后来随着业界竞争,冰箱的质量就是一句空话。
相反海尔通过极高的售后服务质量赢得消费者的良好口碑。
但是优质及时的售后服务也是有质量差衬托出来的。
现在海尔冰洗在业界就是出了名虚标严重,价格老贵,性价比低。这是事实。
最好的售后就是没有售后,或者很少售后,海尔售后那么多,质量就不说了。
所以回头看几十年前此举,确实是海尔发展壮大的一次转折壮举,但是言行不一致,说好的质量,到现在是空话,所以说是装逼。
因为诚信而成功的海尔集团的故事。
通过海尔砸冰箱这一件事,我感悟最深的就是“质量不合格,自己不砸,别人会砸掉我们的厂子、砸掉我们的饭碗”。他们砸的不仅仅是冰箱,更主要的是要砸掉旧的思想、观念。只有。只有通过不断否定自己、挑战自己,才能不断创新发展。我们供电企业也一样,不能满足已满足已取得的成绩,要不断业先进水平相比,迎接挑战。自己做一名后勤管理人员,更应该更新观念,在以后的工作中,克服自己的懒散思想,变被动为主动,树立为一线服务的理念,树立“追求卓越,真诚奉献”的价值观,在工作中注重细节、小事,努力做到尽职尽责、尽心尽力。 海尔砸冰箱的事件,表面上看是该品牌对自身严格要求严格的目标,实际上是为中国制造质量严把严控,正因为有那么一批为中国制造一起拼命的人,我们中国人自己的品牌才能走的更远。 海尔砸冰箱,说明质量就是企业的生命,诚信经营就是企业生存的基础,有什么样的***,就有什么样的公司,你的公司就能走多远,欺骗只会自己毁掉自己。体现了领导层的素质,也表现出了公司的企业文化“真诚到永远”深入人心,***不要以小利而毁掉企业文化和社会地位,要用更长远的眼光看问题。
海尔张瑞敏砸冰箱的故事从二三十年前一直到现在都传为佳话,有谁知道细节吗?
1984年12月26日,张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂。当时的冰箱厂亏空147万元,产品滞销,人心涣散。张瑞敏是到农村大队借钱,才使全厂工人过了一个年。
1985年,张瑞敏从消费者的信中发现了产品存在的质量隐患,为了真正唤醒员工的质量意识、市场意识,“砸冰箱”事件成为海尔历史上强化质量观念的警钟。
1986年,原西德驻华大使裴培义先生从北京专程到青岛电冰箱总厂考察。工厂紧张有序的工作状况使裴大使十分佩服年轻的厂长张瑞敏。
由于产品质量过关,海尔冰箱在北京、天津、沈阳三大城市一炮打响,市场出现抢购现象。张瑞敏分析了当时电冰箱市场品种繁多,竞争激烈的形势,提出了“起步晚、起点高”的原则,制定了海尔发展的“名牌战略”。
在1987年世界卫生组织进行的招标中,海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品,第一次在国际招标中中标!海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注。
1988年12月,海尔冰箱在全国冰箱评比中,以最高分获得中国电冰箱史上的第一枚金牌,从此奠定了海尔冰箱在中国电冰箱行业的领头地位。
1989年6月,市场出现寒流,而海尔冰箱在这场风波中,不但没有降价,反而提价12%,仍然被抢购。海尔以它的高质量和服务赢得了市场。
2007年,海尔在中国家电市场的整体份额达到25%以上,依然保持份额第一;尤其在高端产品领域,海尔市场份额高达30%以上,其中,海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。
2007年,海尔累计申请专利7883项(其中发明专利1736项);仅2007年,海尔申请专利875项(其中发明专利502项),平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上,海尔已参与9项国际标准的制定,其中3项国际标准即将发布实施,这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可;海尔主持或参与了152项国家标准的编制修定,制定行业及其它标准425项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。
2008 年,海尔实施全球化品牌战略进入第三年;随着全球化和信息化突飞猛进,海尔开始了信息化流程再造。海尔通过从目标到目标、从用户到用户的端到端的流程,打造卓越运营的商业模式。海尔的信息化革命,意味着 “新顾客时代”的开始。海尔通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造,创造和满足全球用户需求。
“海尔砸冰箱”给我们什么启示?
1985年,张瑞敏收到一封用户来信,信里说厂里电冰箱的质量有问题。张瑞敏立马带人检查了仓库,发现仓库里400多台冰箱竟然有76台不合格。当时跟干部商量如何处置,有人说,冰箱只是外部划伤,便宜点儿卖给工人。那时候,一块钱能买十斤白菜,一斤多花生油,六两猪肉。一台冰箱两千多元,是一个工人三年多的工资。就算这样,冰箱依然供不应求,抢都抢不上,“纸糊的冰箱都有人买”。张瑞敏却在全体员工大会上宣布,要把这76台不合格的冰箱全部砸掉,而且要生产冰箱的人亲自砸。张瑞敏说:“过去大家没有质量意识,所以出了这起质量事故。这是我的责任。这次我的工资全部扣掉,一分不拿。今后再出现质量问题就是你们的责任,谁出质量问题就扣谁的工资”。张瑞敏清楚,并不是把冰箱砸掉了质量马上就好了,但通过这个事情更重要的是提高员工质量意识,传递一种理念,那就是所有的有缺陷的产品都不能出厂。
海尔砸冰箱给我的启示是:1.质量就是企业的生命,要做好企业必须先做好产品的质量。2.用非常低廉的成本(一批冰箱)向海尔内部员工输入了管理者的核心管理价值,并一箭双雕地告诉消费者海尔不生产低质的产品,结果海尔强大了!
今天关于“海尔集团 砸冰箱”的讲解就到这里了。希望大家能够更深入地了解这个主题,并从我的回答中找到需要的信息。如果您有任何问题或需要进一步的信息,请随时告诉我。