海尔砸冰箱多少台_海尔砸冰箱多少台机器

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       在这个数字化的时代，海尔砸冰箱多少台的更新速度越来越快。今天，我将和大家分享关于海尔砸冰箱多少台的今日更新，让我们一起跟上时代的步伐。

1.海尔励志创业史

2.为什么现在总听到华为和格力，小时候的海尔干什么去了？

3.海尔的国际化战略是什么

4.王健林：海尔砸冰箱，关你毛事？

5.海尔砸冰箱给我们的是什么样的启发？

6.品牌背后的故事

海尔励志创业史

       　海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。下面我就为大家解开海尔励志创业史，希望能帮到你。

       

海尔励志创业史

       　张瑞敏，山东莱州人，全球著名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里?哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。

       　海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。

       　在张瑞敏的创业路上有很多有趣的故事，特别值得创业人士尤其是年轻人的学习和借鉴。

       　经典故事一：砸冰箱

       　1985年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。

       　于是张瑞敏突击检查了仓库，发现仓库中有缺陷的冰箱还有76台!当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖?常理?的决定：开一个全体员工的现场会，把76台冰箱当众全部砸掉!而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸!

       　听闻此言，许多老工人当场就流泪了要知道，那时候别说?毁?东西，企业就连开工资都十分困难!况且，在那个物资还紧缺的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的!如此?糟践?，大家?心疼?啊!当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。

       　但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识!我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是76台，明天就可以是760台、7600台所以必须实行强制，必须要有震撼作用!因而，张瑞敏选择了不变初衷!

       　结果，就是一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识!从此，在家电行业，海尔人砸毁76台有缺陷冰箱的故事就传开了!至于那把著名的大锤，已经收入国家历史博物馆。张瑞敏有着严格的产品质量意识，只有严格要求，企业才能朝着正规的方向迈进。

       　经典故事二：海尔文化激活?休克鱼?

       　1995年7月，青岛市政府决定把红星电器公司整体划归海尔集团。红星电器本来和海尔一样在青岛市是重点企业，后来由于经营不善，在海尔成为中国家电第一名牌时，红星电器却亏损1亿多元，资不抵债。

       　此时，在张瑞敏面前摆着一个艰巨任务：如何操作?如何发展?于是，张瑞敏首先提出一个问题：红星电器失败于何处?是技术问题?资金问题?员工问题?而他认为：?红星的失败，不是少技术，也不是少资金，更不是员工不好，关键是管理不到位，职工凝聚力差，缺乏将现有生产要素有效组合的灵魂。而海尔员工、干部有共同认可的价值观，形成了海尔文化。因此，我们当前的紧迫工作就是将海尔文化输入到红星。只要思想认识一致了，统一了，一切都好办。文化是企业灵魂，无形资产可盘活有形资产，红星必然重生。?

       　海尔经受住了这个文化兼并成败的考验。在划归第二天，杨绵绵就率领企业文化、资产管理等五大中心的管理人员进驻红星，实施?文化先行?的管理理念。随后，张瑞敏又到红星全体中层以上干部会上推心置腹地讲述自己的管理心得体会。要求大家从我做起，从现在做起，目标是2～3年争创中国洗衣机第一品牌，最终是国际名牌。

       　三个月之后，企业扭亏为盈，现在，海尔洗衣机已经成为全球洗衣机第一品牌和第一制造商。

       　1998年3月，?海尔文化激活休克鱼?案例被写入哈佛商学院案例库，张瑞敏应邀去哈佛讲这一课，成为第一位登上哈佛讲坛的中国企业家。

       　一个企业发展到一定阶段就会遇到瓶颈，而优秀的企业文化却能够保持企业的生机和活力，是企业发展当之无愧的风向标。

       　经典故事三：在美国建厂

       　1999年，张瑞敏决定投资3000万美元，在美国南卡罗莱纳州建立海尔美国工业园，生产家电。一石击起千层浪。国内很多人认为海尔是在盲目扩张，而为其担忧，甚至不少人明确对此持批评态度。人们批评的依据，就是美国的优势在于技术领先，劣势在于人力成本高而且市场饱和，去美国无异以己之短攻人之长。有本杂志以《提醒张瑞敏》为题，为海尔在美国建厂的前景担忧。

       　可是，海尔决策层却像?下雨打伞?一样认为去美国办厂是理所当然的事。?到美国建厂有风险;但是不到美国建厂是否就没有风险?!?海尔人要在风险中抓机遇。

       　当然，敢于冒风险不等于没有预防风险的措施。在这方面，海尔做了充足预算：在市场方面，海尔的理念是?先有市场，再建工厂?。当时的海尔向美国出口冰箱已经达到50万台，而实际上达到29万台，就可达到建厂的盈亏平衡点。

       　在成本上，美国劳动力年薪2.5万美元，中美两地工薪差别达到8～10倍。但海尔进一步分析后认为事实并非如此简单：一是中国低工薪优势其实完全被运费抵消了，而且今后运费有走高的趋势。二是在美国建厂还可以就地收集信息，就地技术开发。三是可以节省从中国到美国集装箱运输时间30天，另外又节省从接订单到生产的30天，这对生产需求的快速反应至关重要。四是?美国制造?的标签是个卖点，对美国零售商很有吸引力，可以平等地与美国企业竞争，其优势是很大的。

       　如今在美国，年轻一代都知道海尔是一个很好的家电品牌，已经不知道它是来自中国的品牌，海尔品牌正在成为美国本土的品牌。

       　随着中国企业?走出去?的起航，海尔的国际化行动已毫无疑问成为中国企业出海的领航者。

       　经典故事四：砸仓库

       　2008年，由美国?次贷危机?引发的全球性金融风暴开始了，但在中国市场，当时还没有蔓延到实体经济来，至少在家电市场还看不出这种迹象。尽管如此，当时的海尔正在张瑞敏的主导下进行一次非常重要的转型，从以企业为中心向以用户为中心转型，从制造业向服务业转型。

海尔的品牌价值

       　2016年6月22日，全球顶级品牌研究与评测机构世界品牌实验室(World Brand Lab)在北京发布了2016年(第十三届)《中国500最具价值品牌》排行榜，海尔集团以2218.65亿元的品牌价值连续十三年蝉联家电行业第一品牌，品牌价值同比提升50.4%。

       　2015年11月19日，百度营销研究院发布2015年度上半年品牌数字资产榜榜单，共涉及42个行业、千余品牌，海尔以11335MB的品牌数字资产数位居家电品牌榜榜首。

       　2015年9月17日，2015(第21届)中国品牌价值100强榜单揭晓，海尔以1288.6亿元的品牌价值居榜首，这也是海尔连续14年蝉联榜首。另外，海尔集团旗下独立子品牌日日顺也榜上有名，排名第24位。海尔集团是唯一一个两个品牌进入百强的公司。

       　2015年6月16日，全球顶级品牌研究与评测机构世界品牌实验室(World Brand Lab)在北京发布了2015年(第十二届)《中国500最具价值品牌》排行榜，海尔集团以1475.59亿元的品牌价值连续十二年蝉联家电行业榜首，品牌价值同比提升42.3%，排名同比提升6位，是榜单排名前50品牌中，增长速度最快的品牌。

       　2015年5月28日，全球领先的品牌咨询机构Interbrand发布了2015最佳中国品牌价值排行榜，海尔集团品牌价值达到78.79亿元，较2014年增长8%，连续4年蝉联家电行业品牌第一。

       　2015年01月27日，海尔集团以19.2亿美元的品牌价值再次荣登BrandZ?最具价值中国品牌100强，较去年增长34%。自2001年以来，海尔连续5次荣登该榜单，本次排名相比去年提升了7个名次。

海尔的发展理念

       　1、?人人是人才，赛马不相马?

       　你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台。

       　当下缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建?赛马场?为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。

       　赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤;二是职适其能，人尽其才;三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员才?三工并存，动态转换?的机制。在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。

       　2、授权与监督相结合

       　海尔集团制定了三条规定：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗。

       　?在位要受控?有两个含义：一是干部主观上要能够自我控制、自我约束，有自律意识，二是集团要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误;再就是控制财务，避免违法违纪。?升迁靠竞争?是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系，让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才。

       　?届满应轮岗?是指主要干部在一个部门的时间应有任期，届满之后轮换部门。这样做是防止干部长期在一个部门工作，思路僵化，缺乏创造力与活力，导致部门工作没有新局面。轮流制对于年轻的干部还可增加锻炼机会，成为多面手，为企业今后的发展培养更多的人力资源。

       　3.人材、人才、人财

       　张瑞敏首席执行官对何为企业人才进行了分析，他提出企业里人才大致可由低到高分为如下三类：

       　? 人材--这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要有投入，其本人也有要成材的愿望。

       　? 人才--这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。

       　? 人财--这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。

       　对海尔来说，好用的人就是?人才?。

       　?人才?的雏形，应该是?人材?。这是?人才?的毛坯，是?原材料?，需要企业花费时间去雕琢。但在如今堪称?生死时速?的激烈的市场竞争中，我们没有这个时间。

       　?人才?的发展是?人财?。?人才?是好用的，但是好用的人不等于就能为企业带来财富;作为最起码的素质，?人才?认同企业文化，但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行，还要能为企业创造财富，这样的人方能成为?人财?。

       　无论是经过雕琢、可用的?人材?，还是立刻就能上手的、好用的?人才?都不是我们的最终目的;我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的?人财?!

       　只有?人财?才是顶尖级人才!来了就可以为企业创造财富、创造价值!我们企业要想兴旺发达，就要充分发现、使用?人财?。

       　4.今天是人才，明天未必还是人才

       　人才的定义，就要看为社会创造价值的大小，每一位海尔人都应该而且能够成为人才，为社会创造更大的价值。

       　人才是一个动态的概念，市场竞争非常激烈，今天是人才，明天就未必还是人才，海尔人应该不断自我超越，不断提高自身素质。

       　如何不断提高自身素质，做永远的人才?一定要有自己的理想、自己的目标!如果没有坚定的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个海尔人都有自己的梦想，而这个梦想一定要和海尔创造世界名牌的大目标结合起来。

为什么现在总听到华为和格力，小时候的海尔干什么去了？

       海尔砸冰箱 事件经过:1985年，来海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公源司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格百产品”的观点，在社会上引起极大的震动。 点评：作为一种企业行为，海尔砸冰箱事件不仅改变度了海尔员工的质量观念，为企业赢得了美誉，而且引发了中国企业质量竞争的局面，反映出中国企业质量意识的知觉醒，对中国企业及全社会质量意识的提高产生了深远的影响。这个是政治老道师最经常举的例子。

海尔的国际化战略是什么

       华为与格力都是国产品牌中的佼佼者，任正非与董明珠已经是全国知名的企业家，甚至堪称企业家中的****。华为已经走向了全世界，大家最熟悉的莫过于是华为手机，华为+荣耀品牌手机，销量已经是国内第一，全世界第二。格力的空调在国内是不可挑战的王者，销售量远远超了其他品牌。但是在趣评小时候，海尔这个品牌却是家喻户晓。特别是，海尔总裁张瑞敏砸冰箱的故事，甚至频繁出现在教科书上面。现如今，关于海尔的消息越来越少。那么，海尔到哪里去了呢？第一，海尔依旧是一家巨头企业，甚至还在2018年与2019年入选《财富》杂志评选的世界500强；第二，在互联网时代到来以后，海尔的知名度下滑，与海尔并不擅长互联网营销有关。

第一，海尔依旧是一家巨头企业，甚至是世界500强企业。海尔创立于1984年，最开始是一家小型的电冰箱厂。在张瑞敏成为海尔总裁之前，海尔差一点倒闭。正是因为张瑞敏非常重视产品质量，有了一口气砸掉76台不合格冰箱的举动，才让海尔一战成名，迅速抢占了国内电冰箱市场的半壁江山。在趣评小时候，是从教科书上面学到的海尔砸冰箱的故事。那时候，海尔就是质量保证的代名词，也是风头正旺的民族品牌。

       现如今，海尔依旧是一家巨无霸企业，旗下有4家上市公司，海尔的冰箱、热水器、空调等等，依旧畅销全国。2018年与2019年，海尔都进入了《财富》杂志评选的世界500强企业。不仅仅在国内，海尔的产品远销美国、欧洲，2019年全年营业收入超过2200亿。可以说，尽管海尔这个品牌出现的次数远远少于华为与海尔，但却依旧是民族品牌中的骄傲，家电生产企业中的佼佼者！

第二，海尔并不擅长互联网营销。当然，与华为、小米、格力这些企业相比，海尔互联网影响的能力远远不如。华为已经是民族品牌中的佼佼者，任正非已经快要被网友当成?神?来崇拜。特别是，华为手机畅销全世界，让华为的知名度在普通人当中打响。格力有一位非常擅长影响的老板董明珠，一个董明珠代言自家的产品，顶的上请10个明星代言。

       在互联网时代，海尔的营销明显比不上华为与格力。相比之下，海尔总裁张瑞敏更加低调，更加重视产品的质量。特别是25岁以下的年轻人，很多人恐怕都以为海尔已经倒闭。殊不知，海尔依旧是世界500强企业！

张瑞敏

欢迎大家讨论，你认为格力与海尔哪一家的产品质量更好？

王健林：海尔砸冰箱，关你毛事？

       海尔的三个战略阶段如下：

        1、名牌发展战略阶段。只有国内市场做大做强，才有资格谈国际化的问题 这一阶段海尔艰难起步并确立冰箱行业的名牌地位，其代表事件就是“砸冰箱”，通过砸掉76台有问题的冰箱砸醒职工的质量意识，树立名牌观念。当时的外部环境是冰箱厂蜂拥而起，但没有名牌，因此决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术，生产世界一流的冰箱，创出冰箱行业的中国名牌。1988年获得中国冰箱行业历史上第1枚国家质量金牌，标志着名牌战略初步成功。

        2、多元化发展战略阶段。企业在竞争中取胜要靠国际化，而国际化必须要多元化 国外把家电分为3类：白色家电、黑色家电和米色家电。白色家电指可以替代人们家务劳动的产品；黑色家电可提供娱乐，像彩电、音响等；米色家电指电脑信息产品。广义的多元化指企业在竞争中取胜要靠国际化，而国际化必须要多元化。多元化不仅是产业的多元化，而主要指市场多元化。

        3、国际化发展战略阶段。海尔的国际化是国际化海尔的一个基础，只有先做到了海尔的国际化才能去做国际化的海尔。在做海尔的国际化的时候，就是要海尔的各项工作都能达到国际标准，主要是三方面：一是质量；二是财务；三是营销。质量要达到国际标准；财务的运行指标、运行规则应该和西方财务制度一致起来；营销观念、营销网络应达到国际标准。自身具备这种素质就可以进入国际市场去，所以“出口”是针对海尔的国际化而言。 但国际化的海尔就不同了，“海尔”已不再是青岛的海尔，中国的海尔也将成为整个国际化海尔的一个组成部分，还会有美国海尔、欧洲海尔、东南亚海尔等。

海尔砸冰箱给我们的是什么样的启发？

       姑娘们的老公王思聪的富粑粑王健林的金句“小目标”，曾经火的不要不要的。

       这几天，他又大火了。

       原因是富粑粑讲述沈阳太原街万达广场建设运营的故事，指当时因为经营出问题， 为了保障业主利益赔了10亿元回购。

        他说：“我们砸了350几个商铺，砸了6亿多，这个而且赔的不是6亿多，赔的是10亿多……比海尔砸冰箱（雪柜）的那个事例伟大多了，砸20几台冰箱（ 其实是70多台哈 ）才几个钱啊？”

        那他说的海尔砸冰箱到是怎么回事呢？

       1985年，海尔从德国引进了冰箱生产线。一年后，有用户反映海尔雪柜存在质量问题。

        海尔公司在给用户换货后，对全厂雪柜进行了检查，发现库存的400多台雪柜中，有76台虽然不影响制冷功能，但存在这样那样的缺陷。

        时任厂长的张瑞敏当场砸破这批雪柜，说：“ 有缺陷的产品就是不合格产品 ”，向员工宣示要保障品质、维护消费者权益。

        当时此事在社会上引起极大的震动。媒体评价“ 海尔此举开创了我国企业质量竞争的新局面，对海尔的企业理念产生了深远影响 ”。

        作为普通大众，我不懂万达砸商铺和海尔砸冰箱哪个更伟大，也不太懂这两件事到底有没有可比性。

        也不提网友们关于万达圈地炒高了房价，即使砸了商铺大众还是没有受益依然买不起房；海尔砸冰箱保证了产品质量，广大消费者都享受到了实惠等等的议论。

        单说这件事本身是你万达的企业行为，体现的是你王健林的担当。你要抬高自己，标榜自己是多么负责任多么诚信的企业主这没问题，但以轻视的态度喷海尔，说人二十多年前砸的冰箱不值几个钱这就有问题了。

        有人说世上的事都可以用两句话总结：“ 关我屁事 ”和“ 关你屁事 ”。

        我就想说： 王健林，海尔砸冰箱关你毛事？

        只是富粑粑离我们的生活太远，作为普通大众，我们跟他产生不了联系，他也影响不了我们的生活。

        可在我们身边，像这样喜欢瞎 bibi ，贬低别人抬高自己的还真不少，他们有的严重地影响了身边人的心情和生活。

        有几个因为培训认识的朋友，有时候会在一起吃吃饭，喝喝茶，聊聊天。本来气氛还挺好，但是有一个呢，特喜欢嘲讽别人，几次弄得不愉快。

        有一次聊起孩子上什么兴趣班啊，有什么特长啊。有个姐姐说起女儿喜欢武术，在学散打。

        她语带不屑地说：“我女儿在学钢琴。我觉得呀，女孩子就应该学点高雅的，有气质的东西。 像男孩子一样粗鲁，打打杀杀像什么话！ ”

        说女儿学散打的姐姐被噎，气闷不已。

        还有一次，有个姐姐老公送给她个新手机，我们都夸她老公贴心，姐姐很开心。

        她冷不丁的来一句：“ 才两千多块钱的手机，就把你高兴的。你老公忒小气，苹果也不舍得买。 ”

        这话一出来，弄得大伙儿尴尬不已，那个姐姐铁青着脸，聚会不欢而散。

        一来二去，我们也不怎么愿意跟她玩儿了。毕竟谁乐意被人喷呀？

        我有个亲戚吃一家的饭，操太平洋的心，谁家的事她都喜欢说道说道，品头论足一番。

        她有个邻居喜欢花花草草，经常购买花种，花苗。育种，除虫，施肥，浇水，干得不亦乐乎。

        她几次跟人说种花不合算，让人家不如像她一样在门口种菜，经济实用，家人都可以吃。

        邻居每次都是笑笑，不为所动。

        她就到处说人家不会过日子。还跑到人家公婆面前，说 你媳妇儿喜欢虚头虚脑的东西，一看就不像个正经过日子的人。

        公婆一听，好像有道理，于是就对媳妇儿有了看法，经常跟媳妇闹矛盾，家里乱糟糟的。

        幸好老公还算是个有主心骨儿的，弄清了事情原委，批评了父母，安抚了老婆，把我那亲戚臭骂了一顿，才没让事态扩大。

        有个熟人更有意思，什么他都要贬低别人顺带自夸一番。

        你请人吃个饭，他说：“ 你这点的什么菜，还不如我炒的好吃。 ”

        你开个车，他说：“ 你这车档次太低，要是我都不好意思开出去。 ”

        你老婆不如他老婆漂亮，你孩子不如他孩子聪明，你朋友没有他朋友牛逼，你人脉没有他人脉广，你小时候没他熊，你长大没他浑，你身上疤没他多……

        跟谁说话他都能找到优越感，谁都没他牛逼。

        对于这样的一些人，我只想说，你有你的生活，我过我的日子，你唱你的阳春白雪，我听我的下里巴人，互不干涉，没有让你认同，但你起码应该尊重。

        我怎么样我高兴，关你毛事！

品牌背后的故事

       ZL:加油啊`！ 一 海尔管理三步曲“三步曲”现象在海尔管理的每一个方面都有所体现。本文拟选择质量管理、市场创新、营销创新几个方面进行分析。1 质量管理三步曲第一步：提出质量理念：有缺陷的产品就是废品理念的提出是容易的，但是，让员工接受、认同，最后变成自己的理念，则是一个过程。一开始。许多职工并不能真正理解，更难自觉接受。所以，产品质量不稳定，客户投诉不断。1986年，有一次投产的1000台电冰箱，就检查出76台不合格。面对这些不合格品，许多人提出，便宜一点，卖给职工……张瑞敏强烈意识到，企业提出的质量理念，大部分员工还远远没有树立起来，而理念问题解决不了，只靠事后检验，是不可能提高质量的。于是，张瑞敏果断迈出了—— 第二步：推出“砸冰箱”事件 许多人都非常熟悉“砸冰箱”事件，但是对“砸冰箱”之后发生的事，却知之甚少。当员工们含泪看着张瑞敏总裁亲自带头把有缺陷的76台电冰箱砸碎之后，内心受到的震动是可想而知的，人们对“有缺陷的产品就是废品”有了刻骨铭心的理解与记忆，对“品牌”与“饭碗”之间的关系有了更切身的感受。但是，张瑞敏并没有就此而止，也没有把管理停留在“对责任人进行经济惩罚”这一传统手段上，他要充分利用这一事件，将管理理念渗透到每一员工的心里，在将理念外化为制度，构造成机制。 在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题却非常集中：“我这个岗位有质量隐患吗？我的工作会对质量造成什么影响？我的工作会影响谁？谁的工作会影响我？从我做起，应该如何提高质量？”在讨论中，大家相互启发，相互提醒，更多则是深刻的内省与反思。于是，“产品质量零缺陷”的理念得到了广泛的认同，于是人们开始了理性的思考：怎样才能使“零缺陷”得到机制的保证？于是他们又走出了关键的——

       品牌背后的故事有很多，如海尔砸冰箱事件、德芙背后凄美的爱情、康师傅品牌的由来、小米口碑核心参与感、帮宝适背后的故事、爱马仕背后的故事等。

       1、海尔砸冰箱事件

       1985年，海尔的创始人张瑞敏用一柄大锤砸毁了76台不合格的冰箱，这个举动唤醒了海尔的质量意识，让大家重新认识了海尔。如今，海尔已成为中国乃至世界的白色家电巨头。

       2、德芙背后凄美的爱情

       德芙巧克力的品牌故事与一个凄美的爱情有关。故事起源于1919年，讲述了莱昂与芭莎公主相爱却不能在一起的爱情故事。莱昂在巧克力上刻下了“DOVE”来表达爱意，这就是德芙品牌名称的来源。

       3、康师傅品牌的由来

       康师傅最早之所以取名“康师傅”，是因为它表示健康食品，同时也因为北京人当时互称“师傅”，给人一种敬重又亲切的感觉。康师傅最初是生产食用油，后来进军方便面市场，如今已成为中国方便面市场的领导者。

       4、小米口碑核心参与感

       小米通过让用户参与产品研发和共同成长，建立了一个可触碰、可拥有的品牌。这种口碑传播和用户参与的营销方式，满足了年轻人的心理需求，让小米迅速崛起。

       5、帮宝适背后的故事

       帮宝适的创始人米勒先生在为自己的孙女换洗尿布时受到启发，开发出了一次性纸尿裤。帮宝适凭借其优质产品赢得了众多宝妈的喜爱，成为全球知名的婴儿纸尿裤品牌。

       6、爱马仕背后的故事

       爱马仕是一个拥有180多年历史的奢侈品牌，始于法国。创始人蒂埃里·爱马仕在巴黎开设了马鞍及马具专门店，后来成为欧洲各国皇室的御用品牌。如今，爱马仕以其独特的设计和传统的手工艺闻名于世。

       以上内容参考：百度百科-爱马仕

       以上内容参考：百度百科-帮宝适

       好了，关于“海尔砸冰箱多少台”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“海尔砸冰箱多少台”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的工作中更好地运用所学知识。